Для сохранения уверенности важно также соблюдать несколько практических приемов. Например, лидер может работать с конкретными целями и задачами, не позволяя себе теряться в неопределенности. Он должен разбивать большую задачу на меньшие шаги, давая себе и команде четкие ориентиры. Важно избегать чрезмерной информации и фокусироваться на том, что действительно важно в момент кризиса. Это помогает сосредоточиться и действовать решительно, не распыляя внимание на мелкие детали.
Немаловажную роль играет и саморазговор – способ, которым человек общается сам с собой в момент стресса. Лидеры, которые умеют управлять своим внутренним диалогом, могут уверенно выйти из кризиса. Позитивное мышление и способность видеть проблемы как возможности для роста способствуют не только снижению стресса, но и укреплению уверенности в своих силах.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.