И самое важное: такой лидер внимательно наблюдает за собой, осознавая, что его личность, состояние и поведенческие модели проецируются на команду и оказывают существенное влияние на окружающих. Именно лидер с его уникальным набором ценностей и эмоциональных паттернов влияет на команду по принципу «непроговоренного». Лидера считывают и попадают на орбиту его состояния. Потому эмоциональная гигиена так важна. Но об этом порассуждаем чуть позже.
Система ресурсного лидерства реализуется через следующие основные задачи:
● Регулярно рефлексировать и быть внимательным к собственной ресурсности.
● Грамотно определять точки роста для себя и команды с помощью анализа потенциала слабых и сильных сторон.
● Эффективно управлять вниманием, планируя работу и оптимизируя временные затраты команды (а также свои собственные).
● Развивать коммуникативные навыки – умение не только доносить, но слушать и вникать в то, что говорят другие.
● Управлять конфликтами и принимать решения в сложных ситуациях.
● Предоставлять свободу действий команде, основанную на доверии и делегировании.
● Не пренебрегать обратной связью, которая дает команде понимание возможностей развития ее потенциала и заряжает на будущие достижения.
● Постоянно развиваться, обновляя собственные знания и знания команды.
● Не забывать о глобальной цели, научившись отрезать лишнее.
Такой подход позволяет добиться эффективности в управлении командой и поддерживать личный ресурс, необходимый для сохранения уже достигнутого уровня. Все эти умения замыкаются на развитии у лидера качеств, укладывающихся в так называемую концепцию лидерских опор. Это модель пентабазиса: ответственность, разум, эмоции, отношения и цели. Давайте разберемся, какими же качествами должен обладать лидер, ведущий за собой команду и развивающий бизнес.
Пентабазис ключевых характеристик ресурсного лидера
1. Внутренняя устойчивость (принятие ответственности за все, что происходит в бизнесе).
Очень важная компетенция – это внутренняя устойчивость, то есть способность не растерять самого себя, не отступить перед трудностями, не обозлиться. Если ты сам сохраняешь опору внутри себя, то будешь транслировать это ощущение уверенности и команде. Глубокое осознание ответственности магическим образом влияет на вашу устойчивость.
2. Ориентация на результат (способность создавать значимые цели).
Сегодня как никогда важна ориентация на результат. У лидера должно быть внутреннее стремление поставить новую цель, найти в ней смысл для себя и команды и, самое важное, продать команде эту цель и идею совместного движения к ней. А в момент достижения результата сохранить энергию для следующего витка. Своеобразное целеполагание по спирали: то, чего мы достигаем