Во время производства могут происходить различные непредвиденные ситуация, такие как, например, поломка станка, болезнь рабочего или наоборот возвращение его на производство, отмена производства изделия, приход срочного заказа. Необходимость гибко реагировать на такие ситуации и приводит к оперативному планированию. От того, какая последует реакция, в частности, зависит и стоимость производства.
Планирование может осуществляться двумя способами:
– батч-планирование – перед планированием заказы группируются в пакет и только потом отправляются на планирование;
– заказы вбрасываются в систему по мере их получения.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.