В заключении Шафлер говорит, что ее книга – не для тех, кто ищет оправдания своим недостаткам. Эта книга – для тех, кто готов увидеть в себе силу и превратить свои слабости в преимущества.
Ожидайте, что это будут оценивать в вас
В своей работе с клиентами Кэтрин выявила пять типов перфекционистов:
– классический перфекционист,
– напряженный перфекционист,
– парижский перфекционист,
– перфекционист-прокрастинатор,
– беспорядочный перфекционист.
Шафлер начинает главу с шуточного описания того, как каждый из пяти типов перфекционистов писал бы первую фразу книги.
Эти типы не являются взаимоисключающими, и в каждом человеке могут быть черты разных типов.
Все перфекционисты, независимо от типа, стремятся к совершенству во всем. Однако у каждого типа есть свои сильные и слабые стороны, и от того, как человек управляет своим перфекционизмом, зависит, будет ли он ему помогать или мешать.
Далее автор рассказывает о том, как она сама, будучи перфекционисткой, долгое время пыталась бороться со своей природой, пока не поняла, что это бесполезно. Перфекционизм – это сила, которую нужно принять и научиться использовать себе во благо.
Пять типов перфекционизма
В качестве примера классической перфекционистки Кэтрин Морган Шафлер описывает свою пациентку Клэр, которая всегда приходит на сеанс вовремя, приносит множество вещей и аккуратно их раскладывает. Клэр очень внимательна к мелочам: например, протирает стаканчики салфеткой, чтобы не поцарапать подставку. Автор отмечает аккуратность классических перфекционистов в обращении с предметами. Например, они кладут телефон на определенное место и аккуратно его выравнивают.
Классические перфекционисты, как и следует из названия, ведут себя классически. Кэтрин описывает Клэр как человека аккуратного и собранного, предпочитающего порядок во всем. Классические перфекционисты, как правило, очень дисциплинированны и умеют держать себя в руках, что иногда затрудняет понимание их истинных чувств.
Они ценят структуру, последовательность, предсказуемость, высокие стандарты, объективность и ясность. Классические перфекционисты надежны и предсказуемы, они не любят беспорядка.
Однако им сложно приспосабливаться к изменениям в расписании и спонтанности. Им может быть трудно строить глубокие личные отношения из-за кажущейся неуязвимости и замкнутости.
Парижские перфекционисты хотят, чтобы их все любили. Эта потребность в одобрении может затмевать их собственные желания и приводить к чувству неуверенности в себе.
В отличие от классических перфекционистов, парижские перфекционисты скрывают свой перфекционизм. Они хотят казаться легкими и непринужденными, но при этом очень болезненно реагируют на критику и неодобрение.
Парижские перфекционисты склонны к самопожертвованию и часто ставят потребности других выше своих собственных.
Они могут быть очень обаятельными и привлекательными, но им важно научиться выстраивать границы и не бояться показывать свою уязвимость.
Тогда они смогут строить действительно глубокие и искренние отношения.
Шафлер описывает перфекционистов-прокрастинаторов как людей, которые постоянно готовятся к тому, чтобы начать действовать, но никак не могут это сделать. Они ждут идеальных условий, боясь не оправдать собственных завышенных ожиданий.
Автор приводит в пример свою пациентку Лейлу, которая два года готовилась уйти с нелюбимой работы: копила деньги, ходила на мероприятия, искала новые вакансии. Но при этом она продолжала работать на ненавистной работе, потому что боялась, что новый этап ее карьеры не будет идеальным.
Перфекционисты-прокрастинаторы прекрасно осознают свои сильные стороны и таланты, но страх ошибки, страх, что результат не будет стопроцентным, парализует их волю. Они боятся потерять тот идеальный образ, который сложился у них в голове, и потому предпочитают вообще ничего не делать.
Таким людям важно понять две вещи: во-первых, успеха добиваются не только талантливые, но и упорные, те, кто не боится идти вперед, несмотря на ошибки; во-вторых, бездействие – это тоже выбор, который приводит к гораздо большим потерям и разочарованиям.
Беспорядочные перфекционисты обожают начинать новые дела. Они с энтузиазмом берутся за любой проект, но как только первоначальный азарт проходит, они теряют к нему интерес и переключаются на что-то другое.
В результате у них скапливается огромное количество неоконченных дел, и они ни в одном из них не достигают мастерства.
Автор приводит в пример свою пациентку Пей-Хан, которая одновременно пыталась стать инструктором по йоге, дизайнером интерьера,