Офисные байки. Иван Беляев

тому или иному вопросу, которую он, в общем-то, уже неоднократно отправлял им, включая все возможные пояснения. В целом, такие ситуации были очень похожи на описанную в юмористическом монологе А. Райкина сцену: «а теперь пусть выступит начальник транспортного цеха», в ходе которого несчастный начальник трижды выступил на трибуне перед собранием, но его выступление так и не было замечено со стороны дирекции завода, в результате чего, он получил выговор за отсутствие на собрании. Почти точно так же происходило с различными отчетами, докладами и прочей информацией, которую готовил не только Василий, но и другие служащие компании (что было уже давно установлено на «внештатных» совещания в курилках, в ходе «обязательных» перекуров с коллегами).

      – Я им как-то в отчете написал, что причиной роста затрат на офис является чрезмерное употребление молока и кофе начальником транспортного отдела Иванцевичем И. А., так никто не отреагировал, от слова «вообще». Не, ну я, кончено, не ожидал, чтобы Иванцевича сразу же на ковер вызвали, мол: “что же ты, собака, корпоративное кофе в таком количестве хлещешь, что даже финансовый результат Компани из-за тебя, гада, покачнулся?!» Но, хоть какую-нибудь реакцию можно было дать? – посетовал Василию, коллега из административного отдела.

      – И не говори, ни фига они там не читают. Я им в прошлом прогнозе указал, что ожидается падение персональных расходов на 18%, за счет оттока персонала по причине ухудшения качества питания в столовой. Ждал, думаю, сейчас вызовут и спросят «что ты тут всякий бред нам пишешь», а я им «а вот и нет, сами попробуйте, дорогие господа, чем эти «упыри» честного офисного труженика кормят». Целую неделю салат, из так называемых крабовых палочек, в столе держал, чтобы им преподнести. А они только к концу месяца, как обычно, прислали: «заявленные вами показатели по маржинальности не подтвердились, просим скорректировать с учетом фактических результатов». Но надо сказать, что салаты в столовке действительно улучшились, за последнюю неделю. Я так им и написал в пояснениях к новому отчету «в связи с улучшением качества продуктов питания в столовой, отток персонал временно приостановлен, в связи с чем, расходы по данной статье остались на уровне прошлого периода» – закончил свою речь зав., отдела по обеспечению, Кузьмин.

      – Так вот почему неделю в офисе луком воняло! – зашипела Юля из отдела маркетинга. Она была весьма специфичная натура, держалась как бы совсем вместе, пытаясь позиционировать себя «как свой парень» и в то же время, вызывала чувство какой-то неприязни, желания отойти подальше и вообще, постараться по возможности избежать или поскорей закончить общения с этим человеком. В свою очередь, Юля, то ли чувствуя, что ее сторонятся и желая это исправить, всегда подходила максимально близко, чем вызывала еще большое напряжение и желание поскорей закончить общение. Ее манера речи всегда была построена, как бы с высока, с ноткой легкой неприязни к собеседнику и в целом общение с ней напоминало