например затраты на рекламу нельзя вернуть; обязательные – будущие расходы, которых невозможно избежать, например налоги; неденежные – те, которые не влияют на денежные потоки, например амортизация; общехозяйственные накладные расходы – общие и административные расходы, например расходы на программное обеспечение для управления компанией. Компания думает о ликвидации и подсчитывает затраты. В таком случае к релевантным затратам можно отнести зарплату директора и уволенных работников, компенсации им, а к нерелевантным – аренду и коммунальные платежи. Контролируемые и неконтролируемые. Названия в этой классификации издержек говорят сами за себя: на размер одних бизнес может влиять, на размер других – нет. Считается, что компания или ИП может управлять такими расходами: на закупку сырья и материалов – покупать больше или меньше; на зарплату и систему поощрений для сотрудников; на налоговые платежи, если можно выбрать другую, более выгодную систему налогообложения. А вот эти затраты изменить не получится: выплата задолженности кредиторам: аренда склада и офиса – можно поторговаться, но решение все равно принимает арендодатель; налоги, сборы и страховые взносы, если выбрана оптимальная система налогообложения. Чтобы оптимизировать расходы, стоит выявить издержки, на размер которых бизнес не может повлиять, и сфокусироваться на контролируемых издержках.
Транзакционные издержки
