Для расчёта критического пути необходимо:
– Составить список всех задач проекта.
– Установить логические связи между задачами (какие задачи должны быть выполнены до начала других)
Зависимости между задачами:
A → B (Разметка фундамента может начаться только после подготовки площадки).
B → C (Земляные работы зависят от разметки фундамента).
C → D (Опалубка может быть установлена только после выполнения земляных работ).
D → E (Укладка арматуры зависит от завершения устройства опалубки).
E → F (Заливка фундамента возможна после укладки арматуры).
F → G (Выдержка бетона начинается после заливки).
G → H (Монтаж конструкций после выдержки бетона).
H → I (Инженерные системы устанавливаются после монтажа конструкций).
I → J (Отделочные работы – после установки инженерных систем).
– Определить продолжительность выполнения каждой задачи.
– Построить сетевой график проекта, визуализирующий все взаимосвязи.
A, B, C, D, E, F, G, H, I: Входят в критический путь, определяющий минимальную продолжительность проекта.
K, L: Не критические, могут иметь запас времени (это могу быть любые параллельные задачи, которые могут иметь запас времени, их мы не указываем в нашем списке задач, т.к. мы рассчитываем именно критический путь,).
J: Финальная задача, завершение проекта.
– Вычислить ранние и поздние даты начала и окончания каждой задачи.
Для каждой задачи определим:
– Ранние даты начала (ES) и окончания (EF).
– Поздние даты начала (LS) и окончания (LF). Используем данные таблицы:
Пример для задачи A:
– ES = 0, так как задача начинается первой.
– EF = ES + длительность = 0 +5 = 5. Полный расчет для всех задач:
– Выделить задачи, не имеющие запаса времени, – это и есть критический путь.
Критический путь: A → B → C → D → E → F → G → H → I → J
– Все задачи на этом пути имеют нулевой запас времени.
– Общая длительность критического пути: 41 день.
Продолжительность задач обычно указывается в рабочих днях, что важно для равномерного распределения ресурсов. Однако график проекта нужно переводить в календарные дни, учитывая:
– выходные дни и праздники,
– сменные графики работ (например, вахтовый метод),
– факторы сезонности (особенно важные в строительстве, например, температурные условия).
Уравновешивание