3. Менеджмент фабрики знаний (ФЗ)
Функции управления
Функции управления.
Планирование
При планировании нужно ответить на 3 вопроса:
Где мы находимся?
Куда собираемся двигаться?
Как планируем достичь поставленной цели?
Исходная ситуация
Вот рядовой пример —
Можно ли подготовить грамотных менеджеров, если управление вузом, кафедрой, участвующих в такой подготовке, само на крайне низком уровне? Вопрос риторический.
Я работал на кафедре менеджмента в одном вузе по подготовке менеджеров только первый месяц. Но практический опыт управления людьми и проектами в НИИ у меня уже был более 10 лет.
Когда мы были одни, я заметил уважаемой зав. кафедрой, что одно занятие для первокурсников, поставлено рано, и предложил сложную тему сдвинуть.
Мне было замечено, что я еще ничего не понимающий в предмете (это был 1992 год, когда западному менеджменту начали обучать во всех вузах одновременно).
Все бы прошло гладко, если бы другие преподы4 не стали говорить заведующей тоже самое:
– Занятие поставлено рано.
Зав. кафедрой пояснила, что уже указала молодому преподавателю на его заблуждение, и все прикусили языки. Я же стал врагом номер один. Началась нешуточная война.
Зав. кафедрой организовала ежемесячные посещения моих занятий всеми преподами кафедры для сбора компромата (цель – не продлить годовой контракт). И на всех заседаниях кафедры был вопрос о моей компетентности.
Накопать что-то серьезное не получилось. Удалось вменить мне только не очень твердое усвоение управленческой терминологии. Замечу, что она была права. Другое дело, что неуверенное знание новой терминологии было у всех преподов, включая заведующую.
Уже после первого разбора полетов, я стал усиленно заниматься терминологией менеджмента. Сам научился выводить определения терминов, чуть позже разместил их в инете, и только когда один автор полностью сдул мой инет-глоссарий по менеджменту в свой учебник без упоминания меня, я перестал размещать термины в инете (несколько лет назад выпустил серию книг по терминам менеджмента, рассматриваемых в контексте).
Что касается моей личной жизни, то большее всего я благодарен той зав. кафедрой – благодаря ей, я хорошо освоил терминологический аппарат менеджмента, с него начинается освоение теории менеджмента.
Но я заметил, что все протоколы кафедры редактировалось заведующей. Потому, к концу года, я напечатал свое выступление и попросил его приобщить к протоколу кафедры по указанной причине. Там было отмечено, что заведующая обучает правильному менеджменту