Следующим этапом является формулирование видения, которое отвечает на вопрос «куда» вы собираетесь двигаться и «что» хотите достичь в будущем. Видение – это образ желаемого будущего вашего предприятия, который формирует долгосрочные цели. Оно должно быть амбициозным, но реалистичным, вдохновляющим и воодушевляющим команду на действия. Подумайте о том, как выглядела бы ваша компания через пять или десять лет, и как она могла бы повлиять на рынок или общество в целом. Например, Tesla в своем видении ставит цель «ускорить переход мира на устойчивые источники энергии». Это становится не только стратегией для компании, но и важной частью её имиджа и маркетинга.
Важно помнить, что оба этих элемента – миссия и видение – должны быть связаны между собой и гармонично дополнять друг друга. Миссия задает тон и направление, а видение расширяет горизонты, подчеркивая амбиции компании. Они создают уверенность у сотрудников и инвесторов, формируют лояльность клиентов и помогают в борьбе с конкуренцией. Ваша команда должна быть знакома с этими определениями и разделять их. Таким образом, миссия и видение становятся внутренними ценностями, отражая культуру и атмосферу вашей компании.
Не менее значимым аспектом является формулирование конкретных ценностей, которые определяют поведение сотрудников и корпоративную культуру. Эти ценности должны заранее сформулировать ожидания от работников, создавая фокусировку на тех аспектах, которые важны для вашей компании. Например, ценности Google, такие как «изобилие информации» и «доступность», являются базисом для множества их решений и проектов, позволяя компании оставаться на переднем крае инноваций и технологий.
Важным элементом этого процесса является обсуждение миссии и видения с вашей командой. Это не только способствует более глубокому пониманию и восприятию этих принципов, но и укрепляет командный дух, повышает мотивацию и вовлеченность сотрудников в общий процесс. Проведение мозгового штурма, вовлечение команды в разработку формулировок – все это создает атмосферу совместного творчества и сотрудничества, показывая, что каждый вносит свой вклад в общее дело.
После того как миссия и видение сформулированы, они должны быть зафиксированы документально и закреплены в бизнес-плане. Это станет основой для дальнейшего стратегического планирования и принятия решений, а также будет служить отправной точкой для разработки маркетинговой стратегии и позиционирования на рынке. Поделитесь этими определениями с клиентами, партнерами и общественностью – они должны знать, какую ценность вы предлагаете и к чему стремитесь.
Не забывайте, что миссия и видение могут со временем изменяться и эволюционировать в ответ на изменения в бизнес-среде, меняющиеся потребности клиентов или новые вызовы, с которыми сталкивается ваша компания. Периодически пересматривайте их, чтобы убедиться,