Дела начали идти плохо, когда этот единственный крупный поставщик не смог предоставить достаточно сырья для их запуска. Без нужных ингредиентов они не могли производить продукцию. Потребители были разочарованы. Такова печальная реальность для множества компаний в современном мире, где дистрибуция продукции международных поставщиков является связанной по энергии, а самой энергии недостаточно, чтобы изменить ситуацию.
Собственники, сотрудники и руководители разных уровней ожидаемо были встревожены. Надежды на рост испарились, и им с трудом удавалось просто держать компанию на плаву. Они начали поиск альтернативы и на каждом шагу встречали трудности. Более того, подобно снежному кому, они словно притягивали всё новые неприятности, и среди прочего на горизонте маячило крупное судебное разбирательство. Со временем команда поняла, что попала в нисходящую спираль: чем больше они фокусировались на том, что идет не так, тем больше теряли время, деньги и надежду. Чтобы сохранить компанию, необходимо было что-то менять. Требовался иной подход.
К проблеме подключилась консультант, знакомая с моими учениями о воздействии энергетики на созидание и организацию в жизни и бизнесе. Она поговорила с одним из авторитетных управленцев компании и предложила обратить внимание на различные уровни энергии, которые «зажигали» или «гасили» связанную потенциальную энергию, доступную для изменения и трансформации.
Поскольку слово «корпорация» происходит от латинского corpus, означающего «тело», или, в обобщенном смысле, множество людей, действующих как единый организм, она осознала, что требовалось произвести перемены в команде, чтобы «зажечь» необходимую для проявления энергию. Энергетикам, обсуждениям, действиям и видению сотрудников был нужен более когерентный фокус.
Стала очевидна простая истина, согласно которой развивалось происходящее, – всепроникающая нехватка конструктивной доступной энергии, дававшая о себе знать в деловой культуре, коллективном сознании и финансах компании. Необходимо было сместить фокус с казавшейся неразрешимой проблемы, избавиться от ординарного образа мыслей и пробить потолок мышления «бедный я, бедные, беспомощные мы».
Гендиректор и руководство уже бывали в схожих ситуациях, когда их компании теряли ресурсы и в итоге потерпели крах. Поэтому теперь в своем управлении они, сами того не осознавая, распространяли Поле связанной (недоступной) энергии и информации, ассоциировавшихся с болезненными моментами их жизни. Это далее подкрепляло проявление той мрачной тучи, что обволокла всю компанию. Обсуждения и прочая деятельность имели фокусом