а) выбрать главное направление собственного дела учитывая опыт, имеющиеся ресурсы, потенциал, конкуренцию, возможный спрос;
б) определить тактику и стратегию организации, коммерческие возможности, подобрать квалифицированный персонал;
в) оценить финансовый потенциал предприятия, просчитать затраты, необходимый размер уставного капитала и привлечение возможных спонсоров и т.д.
Все факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность делятся на внешние и внутренние. К внешним факторам относят следующие:
– экономические (вопросы инфляции, финансовая, кредитная, налоговая политика государства, платежеспособность предприятий и др.);
– политические (тарифные соглашения, уровень развития правового регулирования экономики и кредитной политики, ограничение в получении ссуд и использовании наемной рабочей силы и пр.);
– рыночные (изменение демографических условий, уровень конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемой предприятием, защищенность рынка правительством);
– технологические (изменения в технологии производства, внедрение новейшего оборудования в производстве и управлении и пр.);
– конкурентные (контроль со стороны руководства предприятием за действиями конкурентов, чтобы быть готовым к потенциальным угрозам);
– социальные (уровень доходов населения, нравы, отношения, ожидания);
– международные.
Анализ внешней среды необходим для определения перечня опасностей и возможностей предприятия.
Внутренние факторы включают: философию, цели и задачи; производственный потенциал; маркетинг и сбыт; финансы; организационную структуру; персонал; стимулирование труда; уровень издержек производства; имидж.
По результатам анализа внешней и внутренней среды предприятие определяет основные ориентиры своей деятельности, вся совокупность которых может быть разделена на три группы:
1. Идеалы – ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним.
2. Цели – наиболее общие ориентиры в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме.
3. Задачи – конкретные качественно измеряемые ориентиры.
Предприятие, организация, фирма, существует при соблюдении своих объективных законов, нарушение которых ведет к гибели. Важнейшими закономерностями существования предприятия являются:
– стремление к выживанию;
– постоянное преобразование, развитие, направленное на приспособление к внешней среде;
– создание и совершенствование своих «органов»;
– поддержание благоприятной внутренней среды;
– наличие целостности, единого предназначения для всех его частей.
Характерной