Его присутствие разрушало её привычный ритм, заставляя реагировать на то, что она обычно игнорировала. Она ловила себя на мысли, что её мысли всё чаще крутятся вокруг его саркастических реплик и тех редких, почти случайных моментов, когда в его глазах мелькало что-то похожее на любопытство.
Она проверила презентацию на экране, пробежала глазами основные пункты плана и вдохнула глубже, стараясь успокоиться. Дверь отворилась, и она тут же узнала шаги.
– Удобно расположились? – бросила она, не поднимая глаз.
– Очень, спасибо, – коротко ответил Михаил, его глубокий голос прозвучал легко и спокойно.
Он сел напротив, положив на стол перед собой блокнот и ручку. Михаил не выглядел взволнованным – наоборот, его манера держаться, будто он здесь главный, бесила Марину ещё сильнее.
– Я подготовила основные задачи, – сказала она, подвигая к нему одну из папок. – Здесь этапы проекта, сроки, бюджет. Всё расписано. Если мы хотим, чтобы всё было сделано вовремя и без ошибок, нужно учитывать каждую мелочь.
Михаил открыл папку и пробежал глазами первые страницы.
– Основное уже понял, – произнёс он, отодвигая папку в сторону, чем вызвал у неё лёгкий приступ раздражения. – Тогда давайте начнём с вашего плана.
Марина открыла блокнот, в её движениях чувствовалась сосредоточенность, почти показная чёткость. Она начала объяснять первый этап, тщательно проговаривая задачи, детали и возможные риски. Михаил слушал внимательно, иногда задавая уточняющие вопросы.
Его прямолинейность и упрощённые выводы резали ей слух.
– Вы хотите прописать все действия сотрудников заранее? – наконец спросил он, глядя на неё с лёгким прищуром.
– Да, это основа успешного управления, – твёрдо ответила Марина.
– Основу управления, – медленно сказал он, закрывая папку, – лучше всего закладывать в самой команде. Ваша схема слишком жёсткая. Она не даёт людям пространства для манёвра.
– Если каждый будет делать, что хочет, проект выйдет за рамки сроков и бюджета, – парировала Марина, пристально глядя на него.
– Если каждый знает свою цель, – возразил Михаил, – ему не нужно диктовать каждый шаг. Вы создаёте систему, которая ломается при любой нестандартной ситуации.
– Поэтому мы и устраняем нестандартные ситуации заранее, – отрезала она, её голос звучал всё жёстче.
– Невозможно предусмотреть всё, – спокойно сказал он.
– Но можно свести риски к минимуму, – настаивала Марина, чувствуя, как её руки начинают