Методическое руководство: Как провести стратегическую сессию с командой за 2 часа. Научно обоснованные подходы и практические инструменты. Екатерина Мешкова

найти эффективные решения».

      Создайте комфортную атмосферу.

      Начните с благодарности за участие и краткого icebreaker-упражнения, чтобы снизить напряжение.

      Совет: Используйте простой слайд или доску, на которой будут указаны основные этапы сессии. Это поможет всем участникам понимать структуру и временные рамки.

      2. Определение текущего положения (30 минут)

      На этом этапе важно изучить текущую ситуацию и выявить ключевые проблемы. Группа должна сфокусироваться на том, где сейчас находится команда или компания, и какие вызовы стоят перед ней.

      Методы и инструменты:

      Мозговой штурм:

      Участники предлагают идеи без критики и обсуждения. Важно создать среду, где каждый может высказать свои мысли. Все предложения фиксируются на доске или в цифровом инструменте.

      SWOT-анализ:

      Разделите доску или лист на 4 квадранта: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.

      Попросите участников заполнить каждый из квадрантов, исходя из своего опыта и наблюдений. Например:

      Сильные стороны: высокая мотивация команды.

      Слабые стороны: недостаточная коммуникация между отделами.

      Возможности: внедрение новых технологий.

      Угрозы: усиление конкурентов.

      Результат:

      Создаётся общий перечень проблем и возможностей, который станет основой для дальнейшей работы.

      3. Формулирование целей и решений (50 минут)

      Этот этап – ключевой, так как именно здесь команда переходит от анализа к поиску решений.

      Методы:

      SMART-цели:

      Используйте этот метод, чтобы сформулировать цели, которые соответствуют критериям:

      S (Specific): цель должна быть конкретной.

      M (Measurable): её можно измерить.

      A (Achievable): она достижима.