Комфорт и технологии: Практическое руководство для инженера отеля. Иван Пулукчу

бюджета на управление инженерными системами

      Создание бюджета для инженерных систем – это залог контроля над расходами и возможность своевременно инвестировать в профилактические работы. Включение всех возможных расходов в бюджет позволяет избежать лишних трат и эффективно управлять финансами.

      «Один из отелей решил учесть в бюджете не только расходы на ежегодное обслуживание систем, но и 10% от суммы на непредвиденные аварийные расходы. Это позволило не только оперативно устранять проблемы, но и планировать работы без превышения бюджета.»

      Основные статьи бюджета на инженерные системы:

      1. Плановое обслуживание: Текущие затраты на обслуживание всех систем (HVAC, электроснабжение, водоснабжение и т.д.).

      2. Аварийный резерв: Средства на экстренные случаи, такие как поломка оборудования или утечка воды.

      3. Энергоэффективные проекты: Инвестиции в мероприятия по снижению затрат на электроэнергию, воду и тепло.

      4. Обновление и модернизация: Регулярные расходы на замену устаревшего оборудования, замену фильтров, ламп, насосов и др.

      Практическая рекомендация:

      – Включите в бюджет строки на обучение и повышение квалификации персонала: Обученный персонал способен предотвратить поломки и быстро реагировать на мелкие неполадки, что сократит затраты на привлечение внешних специалистов.

      Подведение итогов главы: Чек-лист для внедрения рекомендаций

      1. Разработайте календарь профилактических работ: Установите регулярные сроки для проверок, которые позволят предотвратить поломки и износ оборудования.

      2. Организуйте аварийный фонд: Заложите в бюджет средства для оперативного реагирования на непредвиденные поломки.

      3. Оцените энергоэффективность каждой системы: Определите, какие системы потребляют больше всего ресурсов и подумайте о замене на более энергоэффективные модели.