Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию. Алексей Пан

анализе фактов из реальной жизни предпринимателей. Читая данный труд страница за страницей, неизбежно приходишь к пониманию, что последняя надежда корпоративного жителя – бюрократия стратегического планирования – рушится в современном быстроизменяющемся мире. В нашу повседневную борьбу за цели компании приходит Agile и прожектором из сумрака офисных коридоров начинают высвечивать Личностей. От них (а точнее от нас), от этих самых Личностей, теперь будет зависеть ВСЕ!

Данила Целиканов, совладелец российской компании-производителя промышленных экзоскелетов Exorise

      Практическую пользу в данной работе представляют рекомендации по привлечению сотрудников к разработке стратегии, их мотивации, а также советы по проведению стратегических сессий.

Равиль Шамгунов, автор книги «Разработка, планирование и реализация конкурентной стратегии коммерческой компании», к. т. н., доцент, преподаватель MBA в Международной школе бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ и Центре программ MBA ИГСУ РАНХиГС

      Предисловие профессора Сазановича

      Новая книга, подготовленная Алексеем Паном, представляет собой современные рассуждения по большому кругу актуальнейших вопросов стратегического управления; по управлению развитием в бизнес-организациях. Сама функция развития, конечно, остаётся неизменной, как неизменно развитие самой цивилизации, но вот способы реализации функции развития меняются, сообразуясь с изменяющими условиями: диджитализацией общества и экономики; старением титульного населения, появлением трещины в векторе глобализации и набирающем в экономике весе компаний на «легких» (нематериальных) активах.

      В какой-то степени все эти уже сформировавшиеся тренды усиливают потребность в более частых импульсах развития, повышают ожидания каждый раз в очередных действиях по развитию и снижают тем самым барьеры сопротивления для развития, обеспечивают доступность к развитию даже тем, кто его ранее в таком широком периметре возможностей не имел. При этом наличие собственного капитала, как главного условия создания внеоборотных активов, то есть основы любого бизнеса, перестает быть неоспоримым обстоятельством для запуска успешного бизнеса. В этих условиях естественным образом создаются предпосылки для спонтанности, а не вымученности стратегии (для неожиданности рождения стратегической мысли и эмоциональной смелости лидерского порыва), о чём совершенно обоснованно и предупреждает всех нас автор.

      Канва книги поочередно перебирает многие традиционные постулаты разработки стратегии и показывает, что в них есть слабости, особенно в эпоху меняющейся действительности. Книга написана с явным оттенком нигилизма к традиционным взглядам на стратегию и на стратегическое мышление менеджеров, может быть, даже местами с явной избыточностью критичности, но именно это и заставляет читателей серьёзно и широко задуматься над привычно-незыблемым, посмотреть на незыблемое