Различают:
– физиологическую;
– психологическую;
– социально-психологическую;
– профессиональную;
– организационную адаптацию.
Каждый из видов адаптации оказывает влияние на будущую деятельность и поведение работника.
– Физиологическая адаптация выражается в совокупности реакций организма на измененные условия окружающей среды, что неизбежно ведет к перенапряжению, утомляемости, возбудимости людей.
– Психологическая адаптация проявляется в необходимости перестройки динамического стереотипа личности (системы условно-рефлекторных реакций, обеспечивающих устойчивую связь организма с внешней средой) в соответствии с требованиями новых трудовых условий.
– Социально-психологическая адаптация предполагает включение определенного работника в конкретную общественно-трудовую среду. Социальная адаптация служит исходной предпосылкой эффективности производственной деятельности и организационного поведения членов группы.
Продолжительность и безболезненность социального адаптационного периода зависит не только от личностных качеств индивидов, но и от степени зрелости группы, сложившихся в ней норм и правил общения, взаимной требовательности, формальных и неформальных межличностных отношений.
– Профессиональная адаптация теснейшим образом связана с социальной адаптацией. Она выполняет функцию приобщения к технологической и функциональной совместной деятельности, в ходе чего возникает тесное взаимодействие и взаимоотношения между ее участниками. Органическая связь деловых и межличностных контактов самым благотворным образом сказывается на организационном поведении.
Чем полнее и всестороннее пройдет адаптация нового сотрудника, тем больше возникнет позитивных предпосылок к плодотворной совместной деятельности с членами коллектива,
– Организационная адаптация – это усвоение сотрудником своей роли в структуре организации, понимание организационного статуса своего рабочего места в рабочем подразделении и в общей структуре организации, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления фирмой. В процессе организационной адаптации сотрудник знакомится с особенностями организационно-экономического механизма управления фирмой, местом своего подразделения и своей должности в общей организационной структуре. При данной адаптации у сотрудника должно сформироваться понимание собственной роли в общем производственном процессе организации.
Организационная адаптация включает в себя следующие аспекты: административно-правовой; социально – экономический; управленческий; рекреационно-творческий.
– Административно-правовой аспект