Бизнес-контроллинг. О. В. Буреш

требованиям должна отвечать любая информация, в том числе информация традиционного бухгалтерского (финансового) учета. Однако значимость различных требований может быть различной: если для бухгалтерского (финансового) учета главное – это достоверность информации, то в системе контроллинга – релевантность информации (насколько она существенна для принимаемого управленческого решения). Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль: несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений; в то же время существенная, но достоверная лишь на 95 %, – может оказаться большим подспорьем руководителю.

      Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением:

      • условия, в которых принимается решение;

      • целевые критерии;

      • набор возможных альтернатив (какие решения в принципе можно принять);

      • последствия принятия каждой из альтернатив (что произойдет, если будет принято то или иное решение).

      5. Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия – отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми. На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних Условий, в которых предприятию приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров: необходимо проверить насколько оптимальны поставленные цели в новых условиях, сможет ли предприятие ввиду произошедших изменений добиться поставленных целей. На основании изменения целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самого предприятия, корректируется план действий по достижению целей, и уже этот новый, пересмотренный план воплощается в жизнь.

      Модель мониторинга, осуществляемого в рамках системы контроллинга, представлена на рисунке 4.

      Рисунок 4 – Модель мониторинга

      На основании всей собранной информации система контроллинга осуществляет контроль.

      6. Контроллинг не тождествен контролю – контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу. Следует отметить, что при этом контроллинг выполняет определенные контрольные функции (при этом сама природа контроля претерпевает существенные изменения).

      Предварительный контроль:

      • контроль целей (правильно