Основные черты трансформационного менеджмента:
Лидерство через вдохновение и мотивацию.
Построение видения и вовлечение команды в его реализацию.
Индивидуальный подход к каждому сотруднику, поддержка их развития.
Преимущества трансформационного подхода:
Создание высокой мотивации и вовлеченности сотрудников.
Развитие креативности и инициативности в команде.
Улучшение корпоративной культуры и повышение уровня доверия.
Недостатки:
Высокие ожидания от менеджера, который должен быть ярким лидером и примером для подражания.
Требует значительных усилий и времени для внедрения изменений.
2. Транзакционный подход
Транзакционный менеджмент основан на системе вознаграждений и наказаний. Этот подход предполагает, что сотрудники будут выполнять свои обязанности в обмен на вознаграждение, а если они не достигнут поставленных целей, их ожидают определенные санкции. Транзакционные лидеры концентрируются на обеспечении эффективного выполнения текущих задач и соблюдении установленных стандартов.
Основные черты транзакционного менеджмента:
Управление через четко определенные правила, цели и вознаграждения.
Контроль за выполнением задач и поддержание дисциплины.
Ожидание конкретных результатов в обмен на вознаграждение.
Преимущества транзакционного подхода:
Четкость и понятность для сотрудников.
Эффективность в краткосрочной перспективе.
Простота внедрения и управления.
Недостатки:
Меньшая креативность и инициативность сотрудников.
Ограниченные возможности для долгосрочного развития и инноваций.
Недостаточная гибкость в условиях изменения среды.
Влияние типа управления на эффективность команды
Выбор типа управления напрямую влияет на эффективность команды и достижение целей компании. Например, в организациях с четкой структурой и иерархией линейный менеджмент может обеспечить стабильность и ясность подчинения. Однако в динамичных проектах, где требуется гибкость и межфункциональное взаимодействие, проектный менеджмент будет более эффективен.
Трансформационный подход может быть идеальным для компаний, стремящихся к инновациям и долгосрочному развитию, тогда как транзакционный подход будет полезен в ситуациях, требующих строгого контроля и выполнения четких задач.
Каждый менеджер должен учитывать особенности своей команды, корпоративной культуры и стратегических целей компании при выборе подхода к управлению.
Глава 3: Лидерство