я повышусь по шкале или понижусь? Если понижусь, то это действие из-за невроза, действие, которое хочет, чтобы мне стало тепло, уютно, сытно. Либо ты поднимешься туда, где есть нестабильность. Ведь, если посмотреть на человека, то, как он устроен? Тривиальная схема, не совсем верная, но очень популярная – рептильный мозг, который собирался миллионы лет и, который отслеживает инстинкты. Единственная его цель – сделать, чтобы нам было тепло и сытно. То есть безопасно. Есть, что поесть и больше он ни о чём не думает. Лимбическая система – эмоциональный мозг. Есть лобные доли мозга, которые ставят цели и к этим целям идут. Но мы прекрасно знаем, что движение к любой цели – это выход из зоны комфорта, это выход в зону нестабильности, в зону, в которой надо принимать массу новых решений. И, если у тебя нет стратегии работы с нестабильностью, то любая дестабилизация приводит к тому, что включается сигнальная система, эмоции падают по шкале. Включается рептильный мозг – спасайся, кто может: этому даём в глаз, от этого убегаем, этого съедаем. И у нас опять всё хорошо. И в итоге получается странная штука, у нас есть лобные доли, но у нас нет навыка ими пользоваться. Нас десять лет учат в школе тому, как запоминать бесполезную информацию, но никто не учит простейшим стратегиям работы с замешательствами, работе в ситуации неопределённости. Кто такие бизнесмены? Это люди, которые постоянно находятся в ситуации неопределённости. Люди, которые принимают решения при жесткой нехватке данных. У них есть эти стратегии. Стратегий надо порядка десятка. Больше не надо.
– Ты можешь одну-две стратегий назвать. Потому что мне, кажется, что творческие люди по большому счёту, они очень близки к предпринимателям именно по этому параметру. Когда я в своё время, работая шеф-редактором большой газеты, уходил в сценаристы, для меня это было переходом с абсолютно определённой ситуации в ситуацию полной неопределённости. Я не понимал, смогу ли я платить за квартиру, смогу ли я вообще существовать, будет ли у меня работа завтра.
– Ты использовал стратегию. В твоём случае, это стратегия работы с душой. Ты понял, что, будучи шеф-редактором газеты, ты стал человеком, которому нечего сказать о себе, кроме того, что работает просто роботом, а душа говорит: – Саша, надо писать. – Ну как же, тут же деньги. – Саша, не будь подстилкой, не предавай себя. Твоя стратегия была простая – я иду за душой. И ты пошёл. И второй аспект твоей стратегии, это то, что душевное ценнее материального. Ты так действуешь, ты так продолжаешь действовать. Это у тебя идёт по этапам твоего развития. И можно сказать, что третий элемент твоей стратегии – не предавай себя. Ты это понял и ты ушёл. Я думаю, что у тебя ещё несколько раз так было.
– Это так.
– Это пример стратегии работы с душой. Пример работы с неопределённостью привел генерал Шварцкопф, когда его сделали начальником Белого дома, генералом армии США и стоял вопрос – нападать на Албанию или не нападать на Албанию. Он почесал репу и сказал: «Нападать». Адъютант спрашивает: «Генерал, позвольте обратиться?
