Что происходит с вашей пирамидой? Она превращается в хрупкую конструкцию, рушащуюся под напором ветра перемен.
А ведь жизнь – это не просто ветер, это ураган!
К черту цели! Да здравствует управляемый хаос!
"Ставьте амбициозные цели! Достигайте невозможного!" – эти мантры бизнес-гуру звучат как заезженная пластинка. Нас убеждают, что без жесткого целеполагания бизнес обречен на провал. Но что, если эти самые цели – капкан, который не дает нам двигаться вперед?
Представьте: вы – стартап, вложивший все ресурсы в разработку революционного гаджета. Вы поставили цель: захватить 10% рынка за год. Вы разработали детальный бизнес-план, привлекли инвестиции, запустили масштабную рекламную кампанию… И тут – бабах! – на рынок выходит конкурент с аналогичным, но более дешевым продуктом. Ваши продажи падают, инвесторы нервничают, а вы лихорадочно пытаетесь спасти то, что еще можно спасти. Знакомо?
Или другой пример: компания, десятилетиями производящая один и тот же продукт. У нее есть четкая цель – увеличить объем продаж на 5% в год. И она упорно движется к этой цели, игнорируя тот факт, что рынок меняется, появляются новые технологии, а потребители хотят чего-то новенького. Результат? Падение прибыли, увольнения, медленная, но верная смерть бизнеса.
Зацикливаясь на достижении раз и навсегда заданной цели, мы уподобляемся динозаврам, неспособным адаптироваться к изменениям климата. Мы теряем гибкость, перестаем замечать новые возможности и угрозы, превращаемся в заложников собственных планов.
Так что же, отказаться от планирования вообще? Конечно, нет! Но вместо того, чтобы строить монументальные бизнес-планы на пятилетку, нам нужна гибкая, адаптивная система, позволяющая быстро реагировать на изменения рынка и корректировать курс.
Представьте себе не жесткую корпоративную структуру, а скорее нейронную сеть – динамичную, самообучающуюся систему, способную быстро приспосабливаться к новым условиям. Именно такой подход – гибкость и адаптация – является ключом к успеху в нашем турбулентном, непредсказуемом мире.
1. Уберите цели из повестки дня.
Вместо этого, сформулируйте направление, в котором вы хотите двигаться.
2. Используйте «популярные» метрики.
Отслеживайте не только традиционные показатели, но и те, которые отражают гибкость и адаптивность вашей команды.
3. Создайте систему «потока».
Позвольте идеям свободно циркулировать, не бойтесь экспериментировать и пробовать новое.
4. Проводите регулярные пересмотры.
Не зацикливайтесь на старых планах, будьте готовы корректировать курс в зависимости от ситуации.
5. Применяйте «провокационные» цели.
Ставьте перед собой задачи, которые