Природная среда отражает:
– географические, климатические особенности;
– природные ресурсы;
– транспортную инфраструктуру.
Анализируя внешнюю маркетинговую среду мирового рынка, следует всегда помнить, что его нужно исследовать как совокупность уникальных национальных рынков.
1.2.2. Предпосылки возникновения международного маркетинга
Предпосылки возникновения международного маркетинга обобщены и отражены на схеме (рис. 4). Требования международного маркетинга обязывают разрабатывать производственные программы по выпуску востребованной продукции с учетом потребителей.
Рис. 4. Предпосылки возникновения международного маркетинга
В этой связи приведем высказывание Генри Шлезингера – одного из руководителей автомобильного гиганта “General Motors”: “Мы не являемся экспертами по автомобилям. Только наш клиент является автомобильным экспертом. Только заказчик знает, соответствуют ли характеристики автомашины его ожиданиям”, что требует последовательного проведения активной производственно-сбытовой политики, повышения конкурентоспособности выпускаемых изделий; ускорения реализации производимых товаров и оборачиваемости вложенных средств. Отметим, что участники рынка в условиях бурно развивающихся рыночных взаимоотношений между странами по мере насыщения рынка вынуждены пользоваться современными методами маркетинга, иначе они утратят свои позиции на рынке. Реализация маркетинговой политики требует перестройки всей системы управления производством, повышения эффективности деятельности всех подразделений. Благодаря маркетингу предприятия выявляют покупательский спрос. Предъявляемые ими требования к качеству направлены на обеспечение долговременных связей с потребителями.
Основной принцип международного маркетинга ориентирует на получение конечных результатов производства с учетом зарубежных потребителей. Из этого принципа вытекает ряд требований:
– знание международного рынка, динамики развития потребительского спроса товаров (услуг);
– обоснованное применение полученной информации в процессе разработки производственных программ;
– адаптация производства к требованиям рынка;
– оказание влияния на рынок и потребительский спрос в соответствии с выбранной маркетинговой стратегией фирмы;
– развитие сферы услуг с целью получений дополнительной прибыли;
– своевременное предложение нового продукта на рынке;
– постоянное отслеживание и корректировка по расширению дополнительных сегментов рынка;
– повышение качества надежности предлагаемой продукции на рынке;
– обеспечение конкурентных преимуществ за счет освоения новых технологий производства и доставки товара на рынок;
– постоянное повышение квалификации персонала с учетом требований рынка;
– разработка перспективной стратегии