44 примера и разбора бизнес-моделей и SWOT-анализа ИТ-компаний. Александр Рост. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Александр Рост
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 0
isbn: 9785006415690
Скачать книгу
профессионалов творческих профессий. Adobe способствует творчеству и цифровой трансформации творческих профессионалов;

      – Для специалистов по маркетингу. Adobe предоставляет инструменты, необходимые специалистам по маркетингу для создания и управления эффективными кампаниями;

      – Для преподавателей. Adobe помогает преподавателям легко влиять на развитие цифровых навыков у учащихся;

      – Для студентов. Adobe помогает студентам развивать навыки работы с цифровыми технологиями;

      – Для предприятий. Adobe помогает предприятиям оцифровывать бизнес-процессы;

      – Для индивидуальных потребителей. Доступ к высококачественным программным продуктам и услугам.

      [3] Каналы сбыта Adobe

      Каналы Adobe включают в себя:

      – Сообщество Adobe;

      – Сайт.

      [4] Взаимоотношения с клиентами Adobe

      Отношения Adobe с клиентами включают в себя:

      – Обслуживание клиентов;

      – Автоматизация взаимодействия через сайт компании.

      [5] Потоки поступления доходов Adobe

      Потоки доходов Adobe включают в себя:

      – Подписка;

      – Продажа лицензий;

      – Реклама;

      – Adobe Stock – площадка по продаже цифрового контента.

      [6] Ключевые ресурсы Adobe

      Ключевые ресурсы Adobe состоят из:

      – Развитие талантов среди персонала;

      – Технологическая инфраструктура;

      – Интеллектуальная собственность;

      – Репутация бренда.

      [7] Ключевые виды деятельности Adobe

      Основные направления деятельности компании Adobe включают:

      – Разработка программного обеспечения;

      – Управление интеллектуальной собственностью;

      – Исследования и разработки (R&D).

      [8] Ключевые партнеры Adobe

      В число ключевых партнеров Adobe входят:

      – Технологические компании;

      – Реселлеры;

      – Независимые поставщики программного обеспечения;

      – Учебные заведения;

      – Творческое сообщество.

      [9] Структура издержек Adobe

      Структура затрат компании Adobe состоит из:

      – Административные расходы;

      – Заработная плата;

      – Исследования и разработки (R&D);

      – Обслуживание облачной инфраструктуры.

      Конкуренты Adobe

      – Microsoft. Microsoft – ведущая технологическая компания, создающая различные программные продукты и услуги. Некоторые из ее программных продуктов выполняют те же функции, что и программные продукты Adobe, поэтому Microsoft является конкурентом Adobe. Примерами программных продуктов Microsoft, конкурирующих с продуктами Adobe, являются цифровые медиа и маркетинговое программное обеспечение;

      – Google. Google – технологическая компания, предлагающая услуги, связанные с Интернетом. Среди областей, в которых Google конкурирует с Adobe, – аналитика, облачные вычисления и цифровой маркетинг;

      – Oracle. Oracle – технологическая компания, создающая