Даже, казалось бы, в этой безвыходной ситуации Хрипунов не падает духом, а продолжает находить новые пути преодоления труднейшего для предприятия положения. На одном из собраний он по этому поводу говорит: «Чтобы предприятие могло и дальше работать в нынешних условиях, необходима реконструкция и переход производств на выпуск новых видов продукции, дающих быструю отдачу». И Николай Фёдорович озвучивает программу, разработанную руководством и специалистами предприятия по выходу из кризисного состояния. Её целью является последовательное проведение политики режима максимальной экономии, тем самым сокращение затрат на производство продукции и внедрение новой технологии в цехах. «Так, например, – поясняет директор, – в цехах по производству минеральных удобрений необходимо разрабатывать многопрофильную технологию, на базе которой можно было бы вырабатывать не один вид продукции. В цехе ЭФК № 1 продолжится работа по выпуску очищенной фосфорной кислоты, на базе цеха аммофоса № 2 и фтористых солей намечается выпуск триполифосфата натрия, как основы для моющих средств. Планируются работы по производству сульфата алюминия для очистки воды. Внедрение новых технологий предполагает существенную прибыль на предприятии».
Николай Фёдорович также заострил внимание на выпуске нового вида зубной пасты. «В этом цехе кроме основной „Мечта“ осваивается производство лечебно-профилактической пасты „Силодент“. Этот препарат – шаг вперёд не только для завода, но и для всей страны. Это первая отечественная не меловая зубная паста с широким диапазоном потребительских свойств. Силикагель, вырабатываемый нашим объединением, применённый в её производстве, более нейтрален из компонентов, которые вводятся в зубную пасту. Он является хорошим абсорбентом». Такие непопулярные меры, принимаемые руководством воскресенских химиков в кризисный период страны, позволяли нашему предприятию оставаться на плаву.
В эти непростые годы директор всем сердцем стремится сохранить не только производство, его кадровый состав, но всеми силами пытается защитить социальные приоритеты и нужды трудящихся. На отчётно-выборной профсоюзной конференции, проходившей 3 февраля 1995 года во Дворце культуры, генеральный директор ещё раз напомнил: «Основная задача, которая стояла перед администрацией в 1994 году, это укрепление коллектива, эффективное развитие предприятия и сохранение социальной базы. Эта задача была выполнена. Так, на 1 января 1995 года численность работающих тружеников составила