Так устроена природа мужчины. У него может быть возбуждение при любых обстоятельствах, связанных с агрессией.
Этим мужским свойством может воспользоваться женщина.
Эти мужчины, которые подверглись абьюзу, были склонны говорить о том, что над ними что-то такое странное проделывали, что они не могли себя проконтролировать: свою эрекцию и свои действия.
Они действительно не могли себя проконтролировать.
Мужчины и женщины в деловом мире
Ранее я писала о том, что женщинам может тяжело даваться решение заняться мужской работой, мужской профессиональной деятельностью.
Однако прогресс не стоит на месте.
Многие мужские специальности были освоены женщинами.
Совместная работа Анны и Жана привела к тому, что Анна перестала быть обольстительницей и стала конкуренткой.
Жану и другим мужчинам такое соперничество не нравится.
В естественной среде мужчины доминируют над женщинами.
Подобное доминантное отношение можно встретить и в коллективах.
Вот примеры такого доминирования мужчин:
1. Женщины вынуждены работать больше.
2. Чаще делают работу, которая не оплачивается.
3. Вынуждена проявлять материнскую заботу о коллегах мужчинах, чтобы сохранить рабочее место.
4. Скрывают свою личную жизнь. Не говорят о детях.
Женщины вынуждены:
1. Убеждать сотрудников в своем профессионализме.
2. Льстить и угождать коллегам.
3. Соглашаться с чужим мнением.
Такое поведение выгодно для организации, которая эксплуатирует альтруистический потенциал женщин, но может представлять угрозу психическому здоровью женщин.
Признаки некачественных межполовых отношений в коллективе:
– восприятие женщин как чужаков;
– препятствия карьерному росту по гендерному признаку;
– отсутствие сочувствия к женщинам или мужчинам со стороны других женщин, добившихся успеха;
– стремление сотрудников постоянно доказывать свою компетентность и полезность;
– необходимость, вынуждающая женщин прибегать к манипулированию, принижению себя, чтобы заставить мужчин или других женщин работать;
– меньшая возможность женщин или мужчин по сравнению учиться у менеджеров своего пола, занимающих более высокие должности (процесс наставничества протекает успешнее, если оба его участника похожи друг на друга);
– осуждение женщины-менеджера со стороны близких и друзей;
– восприятие женщины или мужчины, занимающей (ему) руководящую должность, другими мужчинами-менеджерами или женщинами-менеджерами в качестве конкурента по служебному росту;
– предпочтение подчиненными мужчины в роли босса;
– скептицизм мужчин-администраторов по отношению к женщинам-менеджерам;