Основы управления персоналом. Владимир Лукашевич. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Владимир Лукашевич
Издательство: ""КноРус медиа""
Серия:
Жанр произведения: Учебная литература
Год издания: 2015
isbn: 978-5-406-04346-2
Скачать книгу
– свойство, указанное справа, проявляется в большинстве случаев;

      – 3 – свойство, указанное справа, проявляется всегда.

      Для обработки результатов необходимо:

      1) сложить все положительные баллы;

      2) сложить все отрицательные баллы;

      3) из большей суммы вычесть меньшую.

      Положительные значения конечного показания соответствуют оценке СПК как благоприятного, а отрицательные – как неблагоприятного.

      Если бо́льшая часть коллектива даст отрицательные значения этой анкете, то психологический климат неблагоприятен и наоборот.

      Для комплексной оценки психологического климата в коллективе можно использовать «климатический круг» (рис. 4.1).

      Рис. 4.1. «Климатический круг»

      Трудовой коллектив представляет собой специфическое социально-психологическое образование, характеризующееся межличностными отношениями, которые проявляются в виде групповой активности. Эти межличностные отношения опосредованы целями и задачами, стоящими перед подразделением.

      Каждый отдельный человек ориентирован на определенную систему ценностей, т. е. у каждого своя ценностная ориентация.

      Совокупность индивидуальных ценностных ориентаций составляет ценностно-ориентационное единство коллектива (ЦОЕ).

      Если коллектив обладает ЦОЕ, то профессиональные межличностные отношения членов коллектива упорядочены. Люди, вовлеченные в процесс решения групповых задач, все свои внутренние проблемы ставят на второй план, в ходе активной работы почти не остается времени и места для личных переживаний.

      Чтобы успешно управлять межличностными отношениями трудового коллектива, необходимо знать уровень его ЦОЕ.

      Определяют этот уровень по методике Д. Вайсмана, согласно которой членам коллектива предъявляется набор качеств личности. Каждый должен выбрать из перечня качеств пять таких, которые считает наиболее ценными для успешной совместной деятельности. При этом в опросник включают качества, учитывающие профессиональную направленность изучаемого коллектива.

      Уровень ЦОЕ определяют по следующей формуле:

      где п и т — максимальное и минимальное предпочтение качеств соответственно; N — общее число выборов.

      Низкий уровень ЦОЕ служит показателем несогласованности мнений и наличия каких-то сбоев в межличностном общении коллектива. Если, несмотря на предпринимаемые усилия по активизации совместной деятельности работников в решении стоящих перед подразделением задач, улучшения в межличностных отношениях не наступает, то можно предполагать, что в коллективе развились негативные тенденции на уровне неформальных групп.

      В зависимости от уровня сплоченности различают сплоченные, расчлененные (слабосплоченные) и разобщенные (конфликтные) трудовые коллективы.

      Для сплоченного коллектива свойственны стабильность его состава, поддержание между членами коллектива дружеских контактов в рабочее и нерабочее