Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя. Джозеф Мачиариелло

– менеджеры по организационным переменам в человеке. Их «продукция» – это вылеченный больной; ребенок, получающий образование; молодые мужчина или женщина, ставшие взрослыми людьми, умеющими уважать других; все, что меняет человеческую жизнь. Сорок лет назад слово «менеджмент» было чуть ли не ругательством в некоммерческих организациях. Оно отдавало «бизнесом», а это то, чем они точно не занимались…

      ● Сейчас и сами некоммерческие организации понимают, что им все больше нужен менеджмент, потому что у них нет графы «итого» в привычном смысле слова.

Питер Ф. Друкер. «Менеджмент в некоммерческой организации: принципы и практика», 1990. С. XIV–XV.

      III. Задание на неделю

      Как видно из примеров с Кливлендом и Калифорнией, компетенция руководителя проявляется не только в стенах коммерческой компании. Подумайте о том, как бы вы могли применить ваш опыт управления на благо своего города в качестве члена команды руководителей, как это показано во введении.

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      Если вы представитель коммерческой компании, какие социальные нужды вы удовлетворяете в рамках вашей главной миссии?

      _______________________

      _______________________

      Если вы из государственного учреждения, насколько вы эффективны и результативны, когда воплощаете в жизнь свою миссию?

      _______________________

      _______________________

      Если вы работаете в общественной организации, насколько успешно вы изменяете жизнь людей к лучшему?

      _______________________

      _______________________

      Отдавая предпочтение реализации главной миссии вашей организации, видите ли вы в вашем регионе управленческие задачи, в которых вы компетентны, за рамками работы вашего учреждения, и помогаете ли их решить?

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      Думали ли вы о том, чтобы обучать руководителей организаций общественного сектора лидерству или эффективному менеджменту?

      _______________________

      _______________________

      Думали ли вы о добровольных денежных пожертвованиях организациям общественного сектора?

      _______________________

      _______________________

      Предлагаете ли вы свою помощь государственным учреждениям?

      _______________________

      _______________________

      Поддерживаете ли вы поощрения от организации, в том числе в виде краткосрочного творческого отпуска руководителям для помощи в решении проблем вашего региона?

      _______________________

      _______________________

      Неделя 13

      Первоочередная задача любой организации – сделать топ-менеджмент эффективным

      Введение

      Питер Друкер часто говорил о том, как он, подобно всем новаторам, основываясь на работе других, достраивает недостающие элементы. Он понимал, что практика менеджмента – это «построение», требующее интеграции имеющихся и недостающих «знаний» в одно целое. Он описывает этот процесс как синтез известных элементов и создание отсутствующих Скачать книгу