Прежде всего отметим, что ситуация риска и ситуация неопределенности различны тем, что ситуация риска предполагает наличие возможности количественно и качественно оценить возможные результаты деятельности хозяйствующего субъекта, а ситуация неопределенности такой возможности не предоставляет. Далее отметим, что финансово-хозяйственная деятельность содержит социальную составляющую, поскольку в любой деятельности присутствует человеческий фактор. Наконец, по нашему мнению, цель решений или действий в рисковых условиях представлена не совсем логично – достижение предпочтительных по отношению к другим субъектам результатов либо понесение наименьших потерь являются не целью, а инструментом сохранения или увеличения стоимости хозяйствующего субъекта как организации.
Реализация риска хозяйствующего субъекта оказывает непосредственное влияние на стоимость предприятия. В случае наступления рискового события с негативными последствиями величина активов уменьшается и, как следствие, снижается стоимость предприятия (примерам могут служить повреждение производственных активов от огня, стихийных бедствий или техногенных катастроф). При отсутствии наступления ожидаемого рискового события стоимость хозяйствующего субъекта остается на прежнем уровне. Наконец, при реализации спекулятивного риска, принесшего дивиденды владельцам менеджменту предприятия, стоимость активов хозяйствующего субъекта возрастает (в качестве примера приведем успешное завершение или приобретение инновационной разработки).
Предприятие, стоимость которого взрастает, определенное время может иметь минимальные доходы или вовсе не иметь прибыли. Вот почему позволим себе не полностью согласиться с утверждением Л.М. Макаревича, трактующего риск как «вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, недополучение ожидаемой прибыли»25. Утверждение этого исследователя верно лишь отчасти, так как, по нашему мнению, прибыль не может служить индикатором эффективности мероприятий по риск-менеджменту. Стоимость предприятия, возможность собственников реализовать его по более высокой цене – вот показатель успешности управления рисками, хотя прибыль – «своего рода награда за риск, и чем выше риск, тем выше ожидаемая прибыль»26.
Схожий с авторским вывод обнаруживается в учебном пособии К.В.Балдина и Воробьева С.Н. «Риск-менеджмент». Прежде всего, авторы трактуют риск как «баланс возможных доходов и убытков, баланс подверженности и неподверженности опасностям потерь, и этот баланс обеспечивается самим предпринимателем»27.