Организационно-экономический механизм формирования инновационных стратегий. Марианна Васильева

заставляет каждую компанию вводить разнообразные новшества и рационализировать производство. Необходимость инноваций диктует не только изменяющаяся внешняя среда, но и угроза устаревания существующих продуктов. В результате трансформаций среды возникают как новые потребности, так и новые знания, и способы удовлетворения этих потребностей. Все ускоряющиеся темпы изменения мира – появление новых технологий, смена предпочтений и вкусов потребителей, ужесточение конкуренции – детерминируют сокращение жизненного цикла товара. Компании, не способные модернизировать производство, рано или поздно уступают место на рынке технологически передовым организациям.

      Инновации – залог успешного развития компании. Даже если фирма постоянно модернизирует свои товары, рынки, на которых она работает, могут войти в стадию спада, и стремящимся к развитию компаниям, время от времени приходится «высаживаться на новые территории». Кроме того, инновации имеют решающее значение для поддержания или повышения уровня доходности. Под «прессом» конкурентной борьбы показатели рентабельности, достаточно быстро после выхода товаров на рынок начинают снижаться. Модернизация продукта и расширение специализации позволяет в лучшем случае поддерживать уровень прибыли, а действительно значительный доход приносят только по-настоящему новаторские товары.

      Крупнейшие фирмы промышленно развитых стран часто перенимают нововведения других фирм, что позволяет им постоянно поддерживать высокую конкурентоспособность собственных товаров на мировых рынках. В то же время японские компании широко осуществляют доработку и развитие приобретенных по лицензии научно-технических новшеств, на что расходуют до трети собственных затрат на НИОКР с тем, чтобы производить более совершенную продукцию, чем у лицензиара.

      Для продления жизненного цикла изделий целесообразно предусмотреть замену выпускаемой продукции инновациями, необходимость производить лишь то, что можно рентабельно продать. Известно, что американские фирмы, применяя модернизацию, маркетинговую поддержку ранее освоенной продукции и вновь выпускаемых высокотехнических изделий, выделяют 70 % средств на модификации продукции, 20 % – на небольшие инновации и 10 % – на новые, которые ранее никем не выпускались. Обновленная продукция сохраняет имеющуюся долю рынка, обеспечивает прибыль при снятии с производства старых изделий, которые покупают по инерции, что позволяет покрыть повышенные маркетинговые расходы на привлечение потребителей к нововведениям.

      Можно выделить две группы побудительных причин перехода к жизненному циклу нового продукта на не завершенной стадии развития жизненного цикла предшествующего продукта:

      1) отсутствие прогрессивности технологической системы вследствие:

      а) непредвиденных революционных изменений в технологии;

      б) устаревания технологии в результате низких темпов развития (часто проявляется в форме «долгостроя» и длительного цикла НИОКР) или принятия непрогрессивных