Таким образом, по мнению автора исследования, использование стимулов системы патернализма будет проходить в рамках механизма, представленного на рисунке 1.
Рисунок 1 – Механизм использования стимулов системы патернализма
В аспекте использования особенностей «поколения Игрек» данный механизм будет конкретизироваться, в частности элементы самореализации и самоутверждения будут заменяться другими элементами, с помощью которых, в сою очередь, элементы самореализации и самоутверждения будут реализовываться. Значит, по мнению автора исследования, механизм использования стимулов системы патернализма в аспекте использования особенностей «поколения Игрек» будет иметь вид, указанный на рисунке 2.
Рисунок 2 – Механизм использования стимулов системы патернализма в аспекте использования особенностей «поколения Игрек»
Проведенное исследование сущности мотивации и стимулирования персонала малых инновационных предприятий обуславливает возможность говорить о формулировке цели системы мотивации персонала малых инновационных предприятий.
Цель системы мотивации персонала малых инновационных предприятий охарактеризуем как содействие решению задач организации, достижению целей организации посредством мотивационных и стимулирующих механизмов направленных на персонал организации. Необходимо уточнить, что приоритетное направление воздействия мотивационных и стимулирующих механизмов получает категория персонала непосредственно занятая реализацией мероприятий входящих в состав инновационных проектов, потому как повышение производительности труда данной категории персонала напрямую окажет влияние на эффективность реализации рабочих мероприятий, а в конечном итоге на результатах деятельности малого инновационного предприятия в целом.
Охарактеризовав главную цель системы мотивации персонала малых инновационных предприятий отметим, что достижению цели системы мотивации персонала малых инновационных предприятий будет способствовать решение задач системы мотивации персонала малых инновационных предприятий.
На современном этапе развития отечественной экономики, в особенности в аспекте ее инновационной отрасли, процессы формирования и совершенствования системы мотивации персонала малых инновационных предприятий возможно осуществлять только в рамках используемой либо разрабатываемой стратегии деятельности предприятия. Однако данные процессы невозможно реализовывать без определения ключевых принципов.
Анализ работ отечественных и зарубежных авторов, занимающихся вопросами эффективного управления [2, 11, 15, 16, 21, 31, 35, 36, 40, 49, 50, 51] позволяет выделить ключевые принципы развития подсистем организации. Применительно для развития системы мотивации персонала малых инновационных предприятий автор считает