4. Готовность к обучению или Открытость к опыту.
Открытость к опыту – это готовность к сотрудника обучаться на рабочем месте и получать новые знания. Готовность к обучению делает сотрудника более ценным для организации, способствует его личностному и профессиональному росту, а также поддерживает инновационную и адаптивную культуру внутри компании.
– Оценка:
Задайте вопросы, которые помогут понять, как кандидат ранее реагировал на необходимость обучения и адаптации. Примеры вопросов:
– Расскажите о времени, когда вам пришлось быстро освоить новую технологию или метод работы. Как вы подошли к этому процессу?
– Можете ли вы привести пример, когда вы изучили новый навык для выполнения задачи на работе? Что это было и как вы это делали?
– Опишите ситуацию, когда вам пришлось выйти из зоны комфорта на работе. Что вы из этого извлекли?
– Важно:
– Сотрудники, готовые к обучению и открытые к новому опыту, легче адаптируются к новым условиям и требованиям.
– Они могут быстро осваивать новые навыки и технологии, что делает их ценными активами для компании.
– Сотрудники, готовые к обучению, как правило, более производительны.
– Они постоянно ищут способы улучшить свою работу и повысить свою квалификацию.
5. Факторы риска
Факторы риска представляют собой потенциальные угрозы, которые могут повлиять на производительность и успех кандидата в компании. Это могут быть различные личностные черты, привычки или внешние обстоятельства, которые могут препятствовать эффективной работе. Проверка на факторы риска позволяет своевременно выявить потенциальные проблемы и принять меры по их предотвращению или управлению.
– Оценка:
– Проанализируйте возможные риски, связанные с кандидатом, такие как его склонность к конфликтам, нечестность или злоупотребление психоактивными веществами.
– Используйте специальные инструменты и тесты для оценки факторов риска.
– Важно:
– Выявление и минимизация факторов риска поможет вам избежать проблем в будущем.
Таким образом, кадровый профайлинг является важным инструментом для успешного найма персонала. Учитывая ключевые факторы, такие как исполнительность, желание активно работать, продуктивность и факторы риска, компании могут создавать сильные и эффективные команды, способные достигать поставленных целей и обеспечивать рост бизнеса.
Глава 2. 4 психологических профиля сотрудников
Существует 4 психологических профиля сотрудника с которыми мы работаем. Все остальное в адаптацию, все профайлинги, мета программы, это все туда в адаптацию. Сейчас мы говорим о том, что нужно для владельца компании, для организации, для нас с вами.
Первый тип сотрудников которые называются,