Совершенствование системы управления персоналом организации. Сергей Каледин

штат станет непосредственно в последующем гарантировать увеличение производительности работы);

      управленческая      (продвижение      по      карьерной      лестнице, профессиональная переподготовка);

      информативная (вероятность приобрести знания об организации, она может быть важна для дальнейшей работы).

      Субъектами оценки могут быть:

      высшее руководство;

      работники отдела кадров;

      контрагенты;

      коллеги;

      независимые эксперты и учреждения.

      Маслова В.М. рекомендует производить оценку управления персоналом по трем позициям:

      анализ организации управленческой работы;

      анализ технологических процессов управления персоналом;

      анализ качества управления людьми.

      В пределах первой позиции разбираются способы взаимодействия объектов управления с административными сотрудниками. Тут подлежит анализу штатное расписание, разделение обязанностей, документооборот предприятия.