Определение ценностей вместе с командой позволит вам синхронизироваться и определить вектор вашего развития.
Таким образом, четкое осознание и понимание личных ценностей, а также ценностей вашей команды, поможет вам проще принимать решения и отказываться от ненужного на пути развития бизнеса.
Когда вы подтвердили цель, необходимо найти все ресурсы на ее достижение. В первую очередь, это касается ваших сильных и слабых сторон.
Чтобы их найти, сначала необходимо проанализировать прошлый опыт и найти свои предрасположенности. Почему именно в прошлом? Зачастую там кроются подсказки. Наверняка в детстве вы перепробовали немало секций, кружков, увлечений и видов деятельности. Из них проще выбрать, что у вас получалось лучше, а чем вы зареклись заниматься.
Оценить прошлый опыт помогут ответы на ряд вопросов. Например:
1. Чем вы занимались на протяжении жизни? Вспомните всё: увлечения, работу, дополнительные навыки.
2. Чем вам нравилось и не нравилось заниматься?
3. Кем вам хотелось стать в детстве? Почему?
4. Перечислите все места, где работали. Что больше всего вам нравилось делать на каждом из предприятий?
5. Опишите пять крутых достижений в профессиональной сфере. Почему именно они?
Постарайтесь вспомнить, что у вас лучше всего получалось, что сильнее вдохновляло в жизни.
Слышали про правило 10 000 часов? Мне оно нравится за простоту и наглядность. Его суть описал Малкольм Гладуэлл в книге «Гении и аутсайдеры»: «Если потратите 10 000 часов, чтобы овладеть любым навыком, то совершенно точно станете профессионалом».
Подумайте, на какие виды деятельности вы потратили столько времени. А затем проанализируйте, почему?
Зачем вообще нужно анализировать опыт? Каждому человеку необходимо раскопать свои таланты. Иначе высок риск начать выращивать кактусы, которые вы никогда не любили, вместо пошива штор, которым вы наслаждались с юных лет.
Институт Гэллапа (Gallup) сформулировал 34 наиболее распространенных моделей человеческих талантов. А также разработал тест для их определения, в котором объясняется, как использовать эти качества в работе и жизни.
https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/home.aspx
Все качества в тесте делятся на четыре типа:
• Executive (исполнитель);
• Influencing (влияние на других);
• Relationship building (построение взаимоотношений);
• Strategic thinking (стратегическое мышление).
Как утверждают авторы теста, он помогает выявить пять ключевых талантов, которые служат для человека неиссякаемым источником силы.
Например, одно из таких качеств – «достижение». Подразумевается, что стремление к достижениям помогает человеку идти вперед. Он чувствует, что каждый новый день начинает с нуля, поэтому к вечеру непременно должен добиться осязаемого результата, чтобы остаться довольным собой. Для него достижения – необходимость.
Или другое