– Да, кстати ознакомься с моим подарком от «Совета молодых специалистов», который они закрепили на внутренней стороне второй двери моего кабинета, – Оскар закрыл дверь кабинета и прочитал:
«Советы современному руководителю (шутка)».
Береги кадры. Создавай условия, чтобы увольнялись только по собственному желанию.
Борись с опозданиями. Личным примером доказывай их вред производству.
Будь великодушен. Прощай подчинённым свои ошибки.
Рискуй! сначала испробуй на себе все формы материального стимулирования.
Будь справедлив. Не держи зла на обиженного тобой подчинённого.
Будь откровенен. Прямо заявляй о своём согласии с начальником (несогласие оставь при себе – оно его не интересует).
Воспитывай в себе чувство юмора – с улыбкой переноси чужие неприятности.
Не будь незаменим – приучай подчинённых делать твою работу.
Не опаздывай на совещание – будешь сидеть в первом ряду.
Умей слушать. Никогда не прерывай человека, который тебя хвалит.
Умей объяснить подчинённым, что в их успехах есть и твоя львиная доля.
Приучай себя – служебные дела в первую очередь, а личные – безотлагательно.
Не позволяйте себе хамить начальству, но если очень хочется, то разрядитесь на подчинённых.
Постоянно напоминайте себе правило Спарка: «Если подчинённый задаёт вам вопрос по существу, – уставьтесь на него, как на сумасшедшего. Когда же он отведёт взгляд, задайте ему его же вопрос.
Никогда не опаздывай, когда опаздывают подчинённые и можешь «задержаться», когда подчинённые приходят вовремя.
Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику – он найдёт самый простой путь.
Чтобы Вам было интереснее старайтесь разговаривать с незнакомыми сотрудниками. Знакомые уже знают, что ты идиот».
– А чем же я должен заниматься в принципе, после усвоения «Дельных советов»?
– Задача у тебя потрясающая! Решишь – это уважение, диссертация, патенты, Госпремии! Понимаешь, твой шеф не так давно докторскую защитил, но не подумай, что колбасу. Он создал какие-то «дисперсионные функции», используя которые можно с учётом всевозможных факторов оптимально управлять различными процессами. Например, крекингом нефти, распознавать по шумам самолёты, подводные лодки и так далее, в общем, решать многочисленные технические мирские и военные задачки. Но есть одно большое «НО»... Ещё нет машин вычислительных, которые смогли бы обработать информацию по его алгоритму, хотя бы за несколько минут. На настоящий момент времени, они это могут делать в лучшем случае, за несколько месяцев, то есть, когда «поезд давно ушёл»! Так что, как видишь, существует «небольшая проблемка»!
– Нечего