Креативные организации отличаются от «традиционных» большей свободой и более высоким уровнем творческого поиска. Сотрудники ориентированы не на достижение формальных показателей, а на реальное выполнение задач и решение действительно значимых проблем. Строгое соблюдение расписания, в том числе приход в офис и уход из него, уступает место более расслабленному графику.
В креативных компаниях и командах царит атмосфера творчества, в которой никто не боится выглядеть глупым, даже если предложит что-то несуразное. Несуразное с «традиционной» точки зрения, разумеется.
Однако креатив не появляется сам по себе, и творческая атмосфера не возникает из ниоткуда. Поток идей – это результат процесса, который инициируется, поддерживается и совершенствуется. Ваши сотрудники и коллеги не начнут по заказу в нужный момент продуцировать десятки прорывных инсайтов. А вот с постоянной практикой и в психологически безопасной атмосфере – да.
Компании прибегают к традиционному брейнстормингу в той его редакции, которую разработал Алекс Осборн: группа сначала высказывает любые идеи, а потом отбирает стоящие.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.