Настоящий CTO: думай как технический директор. Алан Уильямсон

должен уделять больше внимания стратегии и учитывать, что внедрение изменений или новых систем может вызвать нервозность в команде. Одна из его первоочередных задач будет заключаться в замене устаревших систем без нарушения текущих операций. Ему предстоит столкнуться со множеством возражений из разряда «У нас так не принято», и, хотя задача может быть трудной, ее решение приведет к значительной трансформации и принесет пользу компании. Эта роль идеально подходит для технического директора с опытом или для тех, кто хочет перейти на следующий уровень профессионального развития. У таких компаний следующие особенности:

      • Это устоявшаяся компания с платежеспособными клиентами и зрелой линейкой продуктов.

      • Большинству платформ более 10 лет.

      • Лишь немногие в курсе, как поддерживать все в работоспособном состоянии; они не знают, почему делают те или иные вещи, но знают, что если они их делают, то все работает как надо.

      • Большинство людей в компании не осознают, насколько сильно они полагаются на технологии или данные.

      • Отсутствуют стандартные политики или практики, в том числе реальное внимание к безопасности или соответствию требованиям.

      1.2.4. Устоявшаяся компания с техническим директором

      Наконец, солидная компания осознает ценность технического директора. Возможно, он уже был в компании с самого начала и получил все необходимые знания в процессе работы без подсказок и указаний, что и как делать или не делать. Кажется, у него все работает, потому что компания оправдывает ожидания клиентов. Но пришло время двигаться дальше, поэтому он оставляет хорошо работающую машину.

      Смена руководства может означать как глоток свежего воздуха и новые задачи, так и просто поддержание существующего порядка вещей. Частные инвестиционные компании, как правило, меняют топ-менеджеров, если считают, что у нынешних менеджеров недостаточно опыта или знаний, чтобы привести компанию к желаемой цели. Им некогда ждать и наблюдать, потому что период владения компанией обычно составляет от трех до пяти лет. Подобную компанию легко узнать:

      • Позиция технического директора в ней есть не менее трех лет.

      • Организован технический отдел, определены роли и иерархия.

      • Установлены процедуры и стандартные методы работы, и в основном они соблюдаются.

      • Существуют общие планы, стратегическое видение и планы проектов.

      • Технология стабильна и понятна большинству сотрудников компании.

      Конечно, существуют и смешанные типы компаний, но в каждой из них CTO в какой-то момент проходит один из описанных этапов развития карьеры.

      1.3. Определение потребности в техническом директоре

      Руководство часто задается вопросом, нужен ли им CTO. Или – если он уже есть – нужно ли заменить его кем-то, кто обладает другим набором навыков и драйвом? Это решение