Почему в предыдущей главе мы отнесли Илона Маска к модели "Одержимая Стрекоза", а не "Жук"? Потому что, если бы он был "Жуком", то в его предпринимательской деятельности упор делался бы не столько на идею, сколько на эффективность и финансовые результаты. Он не смог бы до такой степени игнорировать бухгалтерскую отчётность и строить "воздушные замки" исключительно за счёт инвестиций акционеров, не устоявших перед его даром убеждения. Подход Маска больше напоминает всем известное -"пан или пропал", а "Жук" всё-таки вырос из "Муравья" и не допустит запредельный риск. Устойчивость бизнеса и сохранность капитала для него важнее.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.