Представляю вам одного из моих последних знакомых – Джима. Когда я познакомился с ним некоторое время назад, первое впечатление было исключительно позитивным. Ему только что исполнилось 50, но в нем била энергия 20-летнего. Он был вовлечен в мир корпоративных коммуникаций в гигантской медиакорпорации. Сегодня он был в Нью-Йорке, завтра – в Лондоне, общался с представителями высшего менеджмента (руководителями высшего звена на уровне советов директоров корпораций и приближенными к ним). Немаловажно: у него был хороший заработок и некоторый капитал.
А потом практически в одночасье все изменилось. Безопасная работа больше не была безопасной: он был уволен и следующие 12 месяцев провел в поиске нового места. Джим стал жертвой «черного лебедя» – пришлось резко спуститься с небес на землю. («Черный лебедь» – термин, разработанный управляющим хедж-фондом Нассимом Николасом Талебом для описания непредсказуемых событий с серьезными политическими и экономическими последствиями.)
Этот термин (им, к примеру, назван мировой финансовый кризис 2008 года) закрепился в языке и, как правило, используется для описания широких общенациональных сдвигов и тектонических движений экономического импорта. Последствия «черных лебедей» приводят к краху таких людей, как Джим. Он был снят со своего, казалось, сверхбезопасного, сверхнадежного высокого корпоративного поста через несколько лет после мирового финансового кризиса. Его работодатели пережили экономический крах, оставшись в приличной форме, но продолжили безжалостное сокращение расходов; в случае с Джимом решили, что не хотят тратить слишком много денег на его опыт в сфере коммуникаций.
Джим потерпел крах – и так полностью и не оправился. Он думал, что прекрасно пережил «черного лебедя» глобального финансового кризиса 2008 года, но это мировое событие повлекло за собой его личный, абсолютно непредвиденный катаклизм: работодатели откровенно не хотели больше тратить деньги на его профессиональные знания.
Я описал историю Джима, так как думаю, что очень многие успешные и богатые люди считают, что их работа надежно защищена, плохие вещи происходят только с фрилансерами или индивидуальными предпринимателями – и никогда не случатся с ними.
Поэтому, когда это происходит, они оказываются совершенно неподготовленными.
Моя идея проста. Мы все должны думать как фрилансеры и те, кто работает на себя – как предприниматели. Они рассматривают свою работу как любой другой бизнес – и постоянно отслеживают признаки крупных структурных изменений, внезапных спадов, паники, которая может уничтожить денежные потоки. Они «экономически осознанны» и гиперчувствительны, потому что понимают, что путь к богатству может быть затруднен или вовсе перекрыт переменами в деловом и экономическом цикле. И они смотрят, слушают… и готовятся. Но: продумывают планы действий на случай чрезвычайных обстоятельств, создают резервы и, главное, отслеживают благоприятные