Семейный бизнес & LegalTech: научные решения для профессиональной предпринимательской деятельности. Коллектив авторов

бизнес получил свое развитие только на фоне реализации исключительно личной инициативы, хотя и очень быстро занял достойное место во внутринациональной экономической модели. Только на данный момент, являясь по своей значимости для малого и среднего предпринимательства исключительным, его рынок достаточно обширен, о чем свидетельствуют данные статистики. Так, процент общей фермерской продукции на данном этапе составляет 99 % от выращенных на семейных сельскохозяйственных предприятиях. Большая часть гостиничного бизнеса, а это почти 80 %, является объектами собственности семейных подрядов. Большинство государственных и муниципальных производителей хлеба, а также выпуска косметики постоянно взаимодействуют с частными инвесторами, членами которых являются именно члены семьи. При этом по уровню развития мы еще даже не приблизились к тому тренду, который в настоящее время сформировался на западе. Так, доля малого и среднего бизнеса со стороны семейных компаний во Франции составляет более 80 %, в Финляндии – 95 %, в Великобритании – порядка 50 %[119]. Это указывает на то, что данная форма, несмотря на то что ее феномену, по сути, не уделяется достаточного научного внимания, а сама бизнес-модель не воспринимает ее в качестве какого-либо особенного субъекта, является главенствующей как с точки зрения предпочтительности выбора контрагента, так и с точки зрения развития бизнеса в целом.

      Между тем отличия в подходе развития семейного бизнеса на практике в нашей стране и за рубежом налицо. Кроме этого, российский бизнес в вопросе самовыражении еще не нашел себя и полностью не прошел ряд этапов. В силу чего указанные отличия имеют свои характерные особенности.

      Во-первых, одним из недостатков, или точнее недоработок, семейного бизнеса в России является его слабая маркетинговая составляющая. В частности, это находит свое выражение в том, что отечественные представители семейного бизнеса очень редко для самоопределения или продвижения на рынке используют свое личное (фамильное) имя. Как справедливо отмечает А. П. Сазонова, данная позиция несправедливо недооценивается нашими экономистами, поскольку упомянутый прием очень успешно сказывается при оценке или формировании репутационных рисков, а также влияет на долгосрочное развитие по части распространения информации о конкретном субъекте на рынке[120]. Более того, уже европейские исследования подтверждают, что у компаний, которые являются следствием объединения именно семейных усилий, рентабельность активов выше на 3 %. В целом же, это становится следствием того, что сгруппированное мнение о каком-либо фамильном бренде чаще на слуху, и на основании чего уже потом формируется мнение о его успешности. Примером развития таких проектов являются во всем мире такие, как Ford, Toyota, Roche, Estee Lauder и др. Что касается нашей страны, то здесь позиции намного скромнее – «Тинькофф», «Б. Ю. Александров», при том что указанные варианты – скорее исключения из правил, так как большинство семейных брендов не может