Кадры нового времени. Современные практики. Дмитрий Плынов. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Дмитрий Плынов
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 0
isbn: 9785006064195
Скачать книгу
позиционировать себя как желанных востребованных работодателей и дадут реальные преимущества на современном высококонкурентном рынке труда.

      Стратегии привлечения и удержания ТОПовых1, особо талантливых и высокопрофессиональных сотрудников

      Ниже перечисленные стратегические тезисы перекликаются с обозначенными выше. Однако, как и в общей практике работы с кандидатами и уже служащим персоналом, весьма важно иметь эффективные стратегии привлечения и удержания ТОПовых, особо талантливых, высокопрофессиональных и компетентных сотрудников.

      Вот несколько ключевых стратегий, которые могут помочь:

      – Предлагайте конкурентоспособные пакеты компенсаций и льгот:

      Одним из наиболее эффективных способов привлечения ТОПовых специалистов является предложение конкурентоспособных пакетов компенсаций и льгот. Это включает в себя не только заработную плату, но и медицинскую страховку, пенсионные планы, оплачиваемый отпуск и другие льготы.

      – Предоставляйте возможности для роста и развития:

      ТОПовые специалисты стремятся работать в компаниях, которые предлагают возможности для дальнейшего роста и развития. Это может включать в себя программы корпоративного обучения, возможности реализации наставничества или получения компенсаций за обучение в иных образовательных учреждениях или структурах.

      – Создайте благоприятную рабочую среду:

      Благоприятная рабочая среда – наиважнейший фактор для привлечения и удержания ТОПовых специалистов. Это означает воспитание культуры уважения, общения, сотрудничества, взаимовыручки и признания.

      – Подчеркивайте баланс между работой и личной жизнью:

      В современном, быстро меняющемся мире ТОПовые сотрудники ценят баланс между работой и личной жизнью больше, чем когда-либо прежде. Работодатели, которые уделяют этому приоритетное внимание, предлагая гибкий график или варианты удаленной работы, с большей вероятностью привлекут именно ТОПовых, особо талантливых, высокопрофессиональных и компетентных сотрудников.

      Реализуя эти стратегии, корпорации могут смело позиционировать себя на рынке труда как самые желанные рабочие места.

      Преимущества толерантности и инклюзивности на рабочем месте

      Толерантность и инклюзивность – это больше, чем просто модные слова, они являются важными составляющими любого успешного бизнеса. Создавая инклюзивное рабочее место2, компании могут получить ряд преимуществ, в том числе:

      – Рост инноваций:

      Разнообразная рабочая сила означает многогранность точек зрения, что может привести к росту креативности и инноваций. Если сотрудники чувствуют себя комфортно, делясь своими идеями и мнениями, это может стимулировать новые способы мышления, которые могут улучшить продукты или процессы.

      – Эффективное


<p>1</p>

«Создание системы привлечения и сопровождения талантливого персонала: методологические аспекты». Исследование кафедры управления персоналом и психологии, ФГАОУ ВО Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина

<p>2</p>

– «Создание инклюзивной образовательной среды в образовательных организациях». Методические рекомендации для руководящих и педагогических работников общеобразовательных организаций. Разработка: Министерство просвещения Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный психолого-педагогический университет», Институт проблем инклюзивного образования