99 правил 1% людей. На исповеди у банкира: вся правда о том, что приводит к успеху. Виталий Малышев

поработать с одним уфимским бизнес-тренером, который, если так можно выразиться, «проповедует» философию под названием «Цени момент». Суть этой мысли заключается в том, чтобы «кайфовать» от того состояния, в котором ты находишься здесь и сейчас: читаешь книгу на балконе, стоишь в пробке и слушаешь музыку по радио или находишься на пробежке. Чтобы быть гармоничным внутри себя, не нужно искать для этого подходящего момента, окружения или каких-то материальных вещей. Просто лови себя на мысли, что то место, где ты сейчас находишься, – это мечта для многих других людей. Это создает много мотивации двигаться дальше и карабкаться еще выше, главное – не останавливаться на достигнутом. На этот счет у меня как автора родилось следующее стихотворение:

      Остановись, когда о чем-то сожалеешь.

      Не думай, что тебе не повезло.

      Не жалуйся на то, что ты имеешь —

      Для многих это вовсе не дано.

      В делах не допускай пол-оборота.

      Коллег не осуждай, не сквернословь.

      Твоя «невыносимая» работа —

      Мечта для тех, кто землю пашет «руки в кровь».

      Не раздражайся от горы грязных пеленок,

      От детских криков, просыпаний всех ночных.

      Твой непослушный непоседливый ребенок —

      Мечта для тех, кто не сумел родить своих.

      Не нужно обижаться на полмира.

      Завидовать тому, у кого дом.

      Твоя какая б ни была квартира —

      Мечта для тех, кто ночь проводит под мостом.

      Люби семью свою, людей вокруг себя.

      Цени здоровье, крепкий сон, что есть еда.

      Ведь всё, что так не ценно для тебя, —

      Мечта для тех, в чьих странах голод и война.

                                              * * *

      В 2015 году мне предложили должность директора офиса банка, который находился на грани закрытия. Я принял это как некий вызов для себя: смогу ли вытащить поставленные показатели за ближайшие три месяца или помогу отделению успешно закрыться. Небольшая, но слаженная команда менеджеров поддержали меня в стремлении стать лучшими, и менее чем за три месяца мы сделали невероятное – из топ-пятерки аутсайдеров мы перешли в состав десятки хедлайнеров из 80 офисов по всей стране. Далее все шло как по маслу: победа во внутренних конкурсах, повышение сотрудников, открытие новых направлений и дополнительный набор специалистов. За 2,5 года штат небольшого офиса вырос в два раза. Но я находился на «декретной ставке», и когда прежний руководитель заявил о своем намерении выйти на работу, я принял это без сожаления. Ведь за плечами была проделана огромная работа и получен колоссальный опыт, в том числе преодоления кризисных ситуаций 2017—2018 годов в банковской сфере. В мой последний рабочий день к нам с визитом приехал региональный управляющий, и у меня была заготовлена прощальная речь с благодарностью ко всем своим сотрудникам. Но она не состоялась – мне предложили занять должность