Корпоративная образовательная среда должна быть системной и интегрированной, чтобы все элементы образования были связаны между собой и работали на достижение общих целей компании.
В целом, принципы корпоративной образовательной среды направлены на создание условий для эффективного обучения и развития сотрудников компании, что в свою очередь способствует повышению производительности и успешности компании в целом.
Стратегия и тактика корпоративной образовательной среды
Стратегия корпоративной образовательной среды
Стратегия корпоративной образовательной среды – это план действий, который определяет цели, задачи и приоритеты компании в области обучения и развития сотрудников. Она должна быть ориентирована на достижение стратегических целей организации и соответствовать ее бизнес-модели.
Стратегия КОС должна быть направлена на достижение следующих целей:
1. Определение целей и задач компании, которые должны быть достигнуты через обучение и развитие персонала.
2. Определение потребностей в обучении и развитии персонала на основе анализа рынка и конкурентов.
3. Разработка программы обучения и развития, которая будет соответствовать целям компании и потребностям персонала.
Тактика корпоративной образовательной среды
Тактика корпоративной образовательной среды – это конкретные действия, которые компания предпринимает для реализации своей стратегии. Она может включать в себя следующие элементы:
1. Определение потребностей в обучении и развитии сотрудников.
Это может быть связано с изменением технологий, продуктов или услуг, а также с развитием новых рынков и отраслей.
2. Разработка программ обучения и развития.
Это могут быть как внутренние, так и внешние программы. Внутренние программы могут включать в себя обучение на рабочем месте, тренинги и семинары. Внешние программы могут быть связаны с участием в конференциях, семинарах и тренингах, проводимых внешними провайдерами.
3. Оценка эффективности программ обучения и развития.
Компания должна отслеживать результаты обучения и развития своих сотрудников, чтобы понимать, какие программы работают лучше всего и какие необходимо улучшить.
4. Мотивация сотрудников к обучению и развитию.
Компания должна создавать условия для того, чтобы сотрудники были заинтересованы в обучении и развитии. Это может быть достигнуто через предоставление доступа к новым технологиям, ресурсам и информации, а также через поощрение сотрудников за участие в программах обучения и развития.
5. Управление знаниями.
Это включает в себя создание базы знаний, которая содержит информацию о продуктах, услугах, технологиях и других аспектах деятельности компании. База знаний может быть доступна для всех сотрудников