Чтение и понимание историй экспертов становятся настоящим знаком зрелости и умения принимать этические решения. Кроме того, это помогает развить критическое мышление и обогатить свой личностный рост. Независимо от того, будь то профессиональная сфера или личная жизнь, умение принимать этически правильные решения является ключом к успеху и гармонии.
В этой главе собраны личные мысли и истории наших респондентов. Мы попросили их подробно рассказать, что такое «этика» и что такое «эффективность» и как эти понятия связаны между собой. Более того, мы попросили их поделиться тем, как их личные истории повлияли на них.
Поэтому приглашаем вас погрузиться в истории экспертов и задуматься над этической и эффективной стороной проблем, с которыми они сталкивались. Может быть, именно в этих историях вы найдете решения своих собственных этических дилемм и вдохновение для достижения высоких результатов.
Арестов Роман
Сооснователь, куратор технического направления, технадзор в отделке и малоэтажном строительстве студии дизайнерских ремонтов «Дом Ремонта ГВАРД», г. Казань.
Я родился в Казани, где и проживаю сегодня. Вырос в простой семье швеи и милиционера, и с детства мне прививали внимание к мелочам и уважение к окружающим. По первому образованию я юрист. Некоторое время проработал в полиции, но в силу определенных обстоятельств я решил уйти с госслужбы и двигаться в бизнес-направлении.
Поиски себя начались с частного охранного агентства, где я получил первый опыт ведения бизнеса. Было сделано много ошибок, которые способствовали развитию предпринимательского опыта и мышления. Поплавав в бурных водах высококонкурентного бизнеса, получив знания и опыт, я решил заплыть в «голубой спокойный океан», пойти в найм. Меня пригласили в компанию по производству автомобильного и строительного триплекса, которая на тот момент почти не имела конкурентов в России, а в регионе вообще была монополистом. Чтобы понять специфику деятельности компании, я начал с низов.
Через полгода работы я получил предложение возглавить цех, нанять сотрудников и обучить их. В итоге через год моего руководства процент брака снизился, компания раздала все долги, очередь заказов была на 3 месяца вперед, а качество продукции выросло.
Я купил участок земли для собственных нужд в пригороде Казани, стал подбирать строителей и ездить по их объектам. Осмотрев несколько домов, я понял, что они были построены и отделаны некачественно, без соблюдения технологических процессов. Так, я разочаровался в поиске подрядчиков и стал сам собирать исполнителей путем собеседования и формировать команду. В основном моя компания осуществляла строительство под заказ.
Через некоторое время я понял, что столкнулся с выгоранием и вышел из этого бизнеса. Отдохнув, я решил