Краткое содержание «50 оттенков менеджера. 50 вещей, которые НЕ должен делать менеджер, чтобы не пустить компанию по ветру». Елена Бровко

себя или другого человека, избежать критики, скрыть ошибки или просто потому, что страдают синдромом Пиноккио, то есть склонны к преувеличениям и фантазиям без видимой причины. Последний случай – самый тяжёлый, потому что самостоятельно исправиться патологическому лжецу практически невозможно. Единственное, что может значительно улучшить положение – это здоровая корпоративная среда, не способствующая лжи. Однако менеджер-лжец не способен создать такую среду. На всякий случай проверьте, не склонны ли вы к вранью. Вот признаки патологического лжеца:

      – обманывает без ясного мотива или умысла;

      – ему не терпится давать ответы немедленно;

      – привык добиваться от сотрудников желаемого любыми способами;

      – убежден, что подразделение или компания обязаны успехами лично ему;

      – плохо переносит критику;

      – не чувствует раскаяния за ложь;

      – считает, что ложь бывает во благо;

      – не умеет выстраивать добрые отношения с подчинёнными.

      ОШИБКА 9. «Спускать» уже готовые решения

      Это ошибка – продолжение Ошибки 6 «Не вовлекать персонал». Если вы собираете совещания только для того, чтобы сообщить об уже принятых решениях и раздать соответствующие указания, то это, безусловно, грубая управленческая ошибка. Гораздо эффективнее сначала выставлять на обсуждение разные предложения, собирать мнения и разные аргументы за и против. После обмена идеями менеджер может принять решение по-прежнему самостоятельно, но такое решение вызовет меньше сопротивления.