Курс молодого талантливого менеджера. Нелли Власова

цифровых технологий. Но люди не только остались людьми, но и сохранили пронзительное стремление оставаться людьми, а не цифрами.

      Люди по-прежнему плохо понимают безэмоциональный язык цифр и по-прежнему реагируют на любовь, дружбу, признание, доверие, которые пока передаются только энергетически.

      Привычные менеджеры и командиры производства плохо уживаются с новой ментально-стью. Они больше похожи на ментальных динозавров. А их судьба известна. Они исчезли или исчезают.

      Цифры нужны для анализа и отчетов. Воодушевление людей – это чисто энергетический процесс. Можно ли передать чувства человека на языке цифровых технологий в виде битов?

      Это все равно, что передать запах розы с помощью формулы. Для передачи чувств нужны чувства, т. е. энергия. И этому еще предстоит научиться подавляющему большинству людей, стоящих на должностях менеджеров всех уровней, включая и самые верхние.

      Оцените свою способность говорить с людьми, как с людьми, а не как с роботами или винтиками. Чем эмоциональнее ваш язык, тем выше ваша лидерская талантливость. Если это вам не под силу, ваше место – разработка планов, стратегий, т. е. работа с железками или информацией. Ограждайте окружающих от общения с собой.

Когда не могут себя поднять, пытаются других подмять

      Менеджеру приходится выбирать между старыми привычками и нарождающимися тенденциями.

      Чтобы видеть и учитывать новые тенденции, нужно перестать:

      • смотреть на оргструктуры и системы как на священных коров. Все это бумажные концепции, которые можно изменять;

      • держаться за свои прошлые успехи;

      • держаться за свои «старые удочки», если конкуренты уже используют динамит и прожектора;

      • считать, что свое старое мастерство поможет в новых условиях;

      • считать, что четкое распределение обязанностей важнее, чем обучение и постоянное развитие своих кадров.

      Огнедышащий стиль управления хорош на пожаре и на войне. В остальных случаях он напоминает машину, буксующую в песке. А к чему склонны вы?

Если чувствуешь себя молотком, все люди вокруг будут напоминать гвозди

      Стиль молотка в управлении людьми: