Ему было дико обидно, что он ставит его на один уровень с остальными. Что он с ним не советуется, не обсуждает с ним свои планы, не считает его достойным важных разговоров, в общем вообще нисколько не уважает его, как профессионала и дельца. Что он для него навсегда останется мелким забиякой, не умеющим ничего решать самостоятельно. И это обижало его больше всего, ведь самого себя он считал гораздо хитрее и умнее всех остальных, в том числе и своего старшего брата, который за физической силой не видел никогда очевидного. А то, что старший брат подставлял младшего, его уже совсем не смущало. Для него это казалось чем-то обыкновенным, чем-то само собой разумеющимся. Ведь он сам предупредил его о том, что его могут подставить незнакомые ему люди, но ничего не сказал о близких, которые захотят его использовать в своих целях. Да, именно об этом он умолчал, и судя по всему, как раз этот вариант произошел раньше всех остальных. Ведь как говорили еще древние греки: «Предать могут только свои».
В следующий раз, когда он разбирал бумаги в кабинете директора, то несколько раз думал, как бы по мягче начать разговор об этом поставщике, но каждый раз не находил нужного момента. Директор наклонившись над бумагами, разглядывал бухгалтерские отчеты, сминая листок за листком своими тугими пальцами.
– Я не пойму, почему у нас с продажами все так плохо?! Почему они падают уже третий квартал подряд!!!
– Мне кажется, у нас немного неверный подход к позиционированию продукта. Наша реклама – это бездонная бочка, потому что направлена не в ту сторону. Она рассчитана не на нашего потенциального покупателя, поэтому и продажи такие слабые. Мы просто обязаны изменить свою рекламную компанию.
– Не понимаю тебя. Поясни-ка, что ты имеешь в виду. Мы отдаем на рекламу львиную долю своих доходов.
– Ну вот, смотрите: кто наш покупатель, конечно, это человек с большими накоплениями, то есть в возрасте от 40 лет и выше, тогда почему наша реклама рассчитана на студентов, у которых ни гроша за душой.
– Хм.. Да… Пожалуй, в этом есть что-то. И почему я раньше об этом не думал? Слушай, а ведь верно!
– Чтобы не потерять деньги, я всегда стараюсь представлять до мельчайших деталей весь денежный поток: как и из каких каналов он к нам поступает, и то, как и через какие каналы покидает нас. Тогда все становится ясным и прозрачным. В этом суть малой экономики предприятия.
– Хм!. А ты не так глуп! – Он громко похлопал толстой ладонью по столу. – Слушай мне как раз нужен такой толковый парень, как ты. У меня есть одно дельце, и как раз место свободное месть – генеральным директором. Ну как согласен? Там экспортная компания ничего серьезно, одни финансовые операции.
– Эээ.. Вы