– Ты понимаешь, Тим, – говорил уже хорошо подвыпивший Байер, – я практически всем в институте говорю вы, не могу себе позволить говорить «ты» человеку, который не может мне говорить «ты» просто потому, что я директор. Но, как и в каждом хорошем правиле, в этом правиле тоже есть исключения – это водители и секретарши.
– Кстати, Александр Захарович, извините за не скромный вопрос, – оживленно отреагировал тоже хорошо выпивший Тим, – а где вы, если не секрет, нашли такую красавицу-секретаршу?
– А я ее и не искал, она сама нашлась. Если интересно, история такова. Звонит мне начальница отдела кадров и спрашивает, не поговорю ли я в порядке исключения с претенденткой на должность делопроизводителя или машинистки в печатное бюро. Говорю, а зачем, ведь я обычно сам не провожу собеседований, тем более на такую должность. Она говорит, ну вы поймете. Заинтригованный, приглашаю их зайти. Моя кадровица была права. Я, как только увидел Инну, так сразу всё понял. Вот так Инна и нашлась – сама пришла. Ты только губы не раскатывай, она замужем, у нее есть дочка, в общем, у нее хорошая семья.
– Да я не в этом смысле. Просто интересно, у нее не московский выговор, она что, не москвичка?
– Из глубокой провинции она, что ж тут такого, теперь вот москвичка.
– Ей бы в кино сниматься, а она тут…
– Да что ты привязался к Инне. Вот что еще, – резко сменил тему Байер, – в моих правилах на вы или на ты, есть еще одно исключение, которое ты сам можешь почувствовать. Иногда я просто уверен, что мне лучше и комфортнее говорить некоторым людям «ты», хотя я понимаю, что в ответ мне все равно будут говорить «вы».
– Вот я и сам это чувствую: вам комфортно мне говорить «ты», а мне отвечать вам тем же не комфортно, вот я и говорю вам «вы».
Запустив производство и продажу мобильных электроустановок на производственном участке института Байера (так все для простоты называли НИИ, сохранивший труднопроизносимое название с советских времен) Тим, понимая скромную рентабельность этого бизнеса, все больше думал о других вариантах предпринимательской деятельности. Он присматривался к бизнесу в виде сетей маленьких киосков, которыми была наводнена Москва. Они как муравьи облепили все стации метро и другие места скопления людей, но в большинстве своем были разношерстными, как по внешнему виду, так и по перечню продаваемых продуктов или оказания услуг. Правда,