Управление потребностью предприятия в финансовых ресурсах. Сергей Каледин. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET


Автор: Сергей Каледин
Издательство: Автор
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 2023
isbn:
Скачать книгу
ти).

      1. Определение потребности в оборотном капитале

      До получения выручки от реализации продукции оборотные средства являются источником финансирования текущих производственных затрат предприятия. Оптимальная обеспеченность оборотными средствами ведет к минимизации затрат, ритмичности и слаженности работы предприятия. Завышение оптимальной величины оборотных средств ведет к излишнему их отвлечению в запасы, к замораживанию ресурсов, поскольку возникают дополнительные затраты на хранение и складирование, на уплату налога на имущество. Занижение же приводит к перебоям в производстве и реализации, к невыполнению предприятием своих обязательств. В любом случае неоптимальная величина средств означает нерациональное использование финансовых ресурсов.

      Нормируемыми являются только собственные оборотные средства, но не все, а лишь оборотные производственные фонды и частично фонды обращения в виде готовой продукции на складе. К ненормируемым относятся остальные элементы фондов обращения: товары отгруженные, денежные средства и средства в расчетах.

      Нормирование – установление оптимальной величины оборотных средств, необходимых для осуществления хозяйственной деятельности предприятия. На базе производственного плана разрабатывается смета затрат на производство, в которой определяется возможная себестоимость продукции, в основу определения потребности в оборотных средствах закладывается смета затрат. Существуют несколько методов расчета нормативов оборотных средств:

      Метод прямого счета, является наиболее точным, обоснованным, трудоемким, т.к. основан на определении научно-обоснованных норм запаса по отдельным элементам оборотных средств и норматива оборотных средств т.е. стоимостного выражения запаса, который рассчитывается по каждому их элементу (частные нормативы) и в целом по нормируемым средствам (совокупный норматив).

      Аналитический метод (опытно-статистический) предполагает укрупненный расчет оборотных средств в размере их средне фактических остатков. Он предполагает учет различных факторов, влияющих на организацию и формирование оборотных средств и используется в случаях, когда не предполагаются существенные изменения в условиях работы и средства вложенные в материальные запасы имеют большой удельный вес.

      Коэффициентный метод – основан на определении нового норматива на базе имеющегося с учетом поправок на изменение объема продукции. При этом все запасы и затраты подразделяются на:

      зависящие от объема производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство и готовую продукцию на окладе);

      не зависящие от объема производства (запасные части, МБП, расходы будущих периодов).

      По зависящим от объема производства элементам потребность планируется исходя из их размеров в базисном году, темпов роста производства и возможного ускорения оборачиваемости. По остальным элементам запасов и затрат плановая потребность определяется на уровне их средне фактических остатков.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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