«Знайте свою работу и свои обязанности, а для этого настройтесь на решение ежедневных проблем и поиск прогрессивных идей, чтобы сразу внедрить их в жизнь».
«Энергия заразительна, потому что заряжает других, поэтому постоянно развивайтесь и меняйтесь в лучшую сторону».
«Думайте, о увеличении качества сервиса покупателей, поэтому делайте всю работу за клиента».
«Качественное обслуживание, ориентировано на индивидуальность и запросы клиента, а индивидуальный подход, важнее эффективности».
«Организовывайте обслуживание покупателей индивидуально исходя из потребностей, при этом действуйте по принципу одна проблема решается одним человеком».
«Развивайте самообслуживание покупателей, поэтому сделайте покупку легкой и быстрой с сопутствующими долгосрочными услугами».
«Стремитесь к компетентной, удобной услуге за разумную цену, потому что этого ждут покупатели».
«Развивайте все стороны бизнеса, но особенно финансовую, информационную обслуживающую и сервисную сторону».
«Ведите себя с другими как партнер, а для этого организовывайте, небольшие каналы для продажи товара, используйте частные именные кредитные карты».
«В основном все проблемы кроются в управлении, поэтому в этом необходимы постоянные перемены в сторону роста и прогресса».
«Налаживайте функцию контроля, а это самое сложное в организации».
«Целью человека, должно быть изменение будущего, а для этого нужно использовать воображение, чтобы представить, как это можно сделать».
«Компания в выигрыше когда у нее есть предмет страсти, ее заботит будущее, есть новые мнения и развитое воображение
«Привлекайте людей для разработки стратегии, а для этого нужны активисты, потому что нужно развиваться, а не оставаться в прошлом».
«Создавайте свое будущее, заставляя его работать на вас, а для этого важен вопрос направления; куда идем? что делаем? и как это делаем?».
«Помните, знать направление важнее способности руководить, поэтому ваша задача определить направление и донести это другим».
«Доступность, открытость и история лидера двигают успех организации».
«Сделайте информационные системы основным приоритетом развития компании».
«Сделайте создание и распределение информации основным направлением деятельности, а обслуживание важнее производства».
«Помните, новые технологии должны быть уравновешены личным подходом и традиционными ценностями и личным обслуживанием».
«Делайте ставку на долгосрочные цели и долгосрочный успех, а для этого равномерно распределяйте полномочия в организации».
«Всегда, помните о гибкости, мобильности и скорости, потому что наше движение, должно быть движением в завтрашний день».
«Мы, должны быть готовы к изменениям,