Как масштабировать бизнес, а не хаос. Евгений Григорьев. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Евгений Григорьев
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 0
isbn: 9785005971395
Скачать книгу
динамика делится на два слоя. Это существование и уровень бытия. И еще она делится, так же как в матрице, на два слоя – это «я» и «мы» концепция. То есть когда мы говорим про себя и когда мы говорим про «мы». «Мы» – это сообщество или организованность. Важно понимать, что спиральная динамика – это совсем другой взгляд на повседневное понимание организованностей.

      Пример: ранее существовало представление, согласно которому в коллективе есть лидер, который ведет за собой группу, и таким образом просто сама по себе появляется организация. Весь коллектив шел за целью, поставленной лидером. Сейчас способ создания организованностей у молодого поколения изменился. Часто встречаются компании, в которых люди реализуют собственные цели наряду с целями компании.

      Рассмотрим подробнее описание паттернов, которые присущи каждому из видов организационных структур.

      Фиолетовый

      (Племя/клан)

      Коммунальный/племенной:

      – человек является продолжением группы и предан прежде всего ей;

      – решения принимаются в кругу, где каждый имеет право голоса, но признанный лидер объявляет консенсус;

      – большая часть энергии будет тратиться на удовлетворение ежедневных потребностей самих работников и их многочисленных семей;

      – нет планирования в рабочих процессах;

      – лидер должен концентрироваться на всей группе, а не выбирать отдельных индивидуумов в схемах компенсации, дисциплины и коммуникации;

      – эффективные менеджеры не нарушают внутреннюю социальную динамику;

      – организация должна быть чувствительной к поляризационным тенденциям «внутри группы» против «снаружи группы».

      Красный

      (Империя)

      Эксплуататорский/эгоцентрический:

      – структура включает в себя большого босса на самом верху, несколько рабочих боссов, которые следят за исполнением работы, и большей частью неквалифицированную массу, которая работает;

      – управление основано на предположении, что большинство людей по своей природе не любят работу и работают только по принуждению;

      – лидер эксплуатирует массы для выполнения желаний элиты;

      – лидера волнуют только результаты;

      – преобладают поощрения: материальные, телесные, эмоциональные и инстинктивные мотивы.

      Синий

      (иерархия власти)

      Моралистический/предписывающий:

      – организации иерархичны и жестко структурированы;

      – есть четкие линии между рангами – никакого братания;

      – моралистический, предписывающий менеджмент проповедует истины из доминирующей идеологии и награждает верующих, верных слуг;

      – менеджер является судьей и представителем высшей инстанции;

      – результатами трудов являются награды за продолжительность срока службы, продуманные церемонии выхода на пенсию, патриотические