Лев Троцкий и другие. Вчера, сегодня. Исторический процесс. Михаил Корабельников

производительности труда, – что, с другой стороны, решало проблему безработицы. Никто не знал, сколько средств реально тратилось на оборону. Эти цифры были строго засекречены и не обсуждались. Естественно, что они были вне парламентского контроля, как это принято в демократических странах. Таким образом, тон экономического развития задавал военно-промышленный комплекс. Непомерные военные расходы, гонка вооружений, стремление к гегемонии в мире в качестве великой державы в конечном итоге подорвали экономику СССР. Это случилось на рубеже 80-х и 90-х годов при катастрофическом падении мировых цен на нефть. Можно сказать, что экономика СССР стала заложницей интересов военно-промышленного комплекса и сырьевой направленности экспорта.

      Например, промышленностью были изготовлены десятки тысяч танков, около шести тысяч боеголовок ракет и множество единиц другого вооружения, которое в таких количествах никому не было нужно и со временем превращалось в металлолом. А склады боеприпасов стали у нас национальным бедствием: ни в одной стране мира они не взрываются с такой регулярностью. Трудно себе представить, сколько было затрачено средств на это вооружение и многое другое; есть сведения, что прямо или косвенно ВПК поглощал до 70 % бюджета страны.

      Пустые прилавки магазинов, тотальный дефицит взывали к повышению товарного производства, прежде всего – в области ширпотреба. Но как этого добиться, если производитель не очень-то в этом и заинтересован? Повышение производительности труда ведет к снижению расценок и повышению норм выработки. Снижение себестоимости производства далеко не всегда приводит к росту прибыли, так как цена на продукцию, которая рассчитывается от себестоимости, при этом тоже снижается. Цена определялась не рыночным спросом, а именно затратами на производство продукции. На все были свои нормативы, в том числе – и на заработную плату. Если, например, кто-то исхитрился бы увеличить выпуск производимой продукции за счет внутренних резервов, предположим, в два раза, то его фотография появилась бы на доске почета завода, а от министерства он получил бы грамоту. Однако материальное вознаграждение коллективу завода за этот беспримерный подвиг будет мизерным, а на следующий год возрастут плановые показатели. Жесткие директивные рамки, строгая регламентация хозяйственной деятельности предприятия и тотальный контроль сковывали инициативу исполнителей, сводили на нет их заинтересованность в получении прибыли. Инициатива была наказуема.

      Чтобы добиться успеха, нужно было обойти эти рамки. Это удавалось некоторым предприимчивым руководителям обыкновенно небольших предприятий, которые за счет рациональной и, по возможности, безотходной организации производства, реального повышения производительности труда добивались увеличения объема выпуска продукции. А сверхплановый ходовой товар сбывали через торговую сеть, сокращая тем самым дефицит на прилавках магазинов. Дополнительная прибыль шла